本刊通讯员 金伟

“持续打造‘平安华峰’，要采用新思路、新工具、新方法，以助推企业在绿色低碳、本质安全道路上蹄疾步稳。”在1月14日举行的集团2021年度HSE工作会议上，集团总裁林建一在肯定当前企业安全工作的同时，对新一轮企业安全发展提出了新要求。

是日下午，2021年度HSE工作会议通过视频连线方式在瑞安、重庆、上海、启东、广东、洞头等六地设八个会场。集团副总裁陈恩之，各产业公司总经理及分管生产、研发、设备、安全负责人和相关管理人员参加大会。会议由集团HSE部负责人朱少正主持。

会议伊始，集团信息中心总监李斌针对合成树脂公司“智慧安环”《HSE数字化监控平台》推进工作进行了演示汇报。紧接着，朱少正围绕集团2021年度HSE工作总结和2022年度工作思路作了详细报告。

随后，各产业公司负责人结合各公司2021年度目标指标达成、重点工作任务开展、存在问题以及下一年度工作计划作了述职汇报。

2022年的HSE工作要怎么干？会上，集团HSE工作分管领导陈恩之对集团上下一年来在HSE工作方面所付出的辛勤努力与取得成果表示感谢，同时，他提出了五点具体工作要求：一是继续完善HSE绩效考核；二是领导带头落实安全责任；三是大力加强HSE队伍建设；四是做好新项目新业务安全管理；五是不断完善双控机制建设。此外，针对2021年9月1日正式实施的《安全生产法》，陈恩之强调了各公司必须把安全部门的“安全管理”变为专业部门的“专业安全管理”，各业务口要对各自业务范围的安全负责，确保做到“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管工作必须管安全”。

“每一条都事关华峰安全的底线，都值得凝聚全集团HSE的庞大力量去努力。”林建一在总结讲话中指出，“平安华峰”的持续发展，必须要坚守生产过程安全底线，坚守合法、合规安全底线，守住经营与财务安全底线，守住商业秘密底线，守住道德安全底线。

同时，针对集团HSE工作中存在的不足与问题，林建一提出要对标国内外优秀企业，找差、补差，立标、创标，全力以赴去实现零伤害、零事故、零事件、零违规的“四零”目标。

“十四五”华峰安全发展之路怎么走？有哪些新思路新举措？为此，林建一表示，一方面要始终践行责任关怀，把安全发展理念贯穿于企业全生命周期的全过程，履行好“围墙”内外安全生产主体责任。另一方面，要高度重视产业园及产业基地一体化安全管理，各公司要深刻吸取内外部安全事故教训，严格按照新的《安全生产法》及各公司建立的《安全风险分级管控》和《隐患治理与排查》机制，加快提升生产本质安全水平、解决系统性安全风险。

此外，林建一还着重提到了HSE工作中“人”这一关键因素和“数字智能+”的全新赋能。他强调，在加大安全人才培养力度的基础上，要创新性地利用数字化、智能化手段来提升安全管理水平。特别是已在重庆化工、瑞安合成树脂滨海园区完成上线运行的智慧安环系统，有计划性地从2022年起在集团各基地、园区逐步铺开推广。

“我们要坚定不移地贯彻安全绿色发展理念，扎扎实实把安全、绿色发展作为推动企业高质量发展的有效动能，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。”会议最后，林建一号召全体员工要敢于担当、勇于负责，奋发有为、真抓实干，认真履行安全生产主体责任，切实做好安全生产工作，对生命安全负责，对企业安全担责，对社会安全履责，为实现全面、高质量发展贡献自己的力量。