文/本刊编辑部

“员工是企业最宝贵的财富，要依靠员工办企业，办好企业为员工，决不让一名员工在共同致富的道路上掉队。”回望华峰创业创新的30年，集团董事局主席尤小平心心念念的是每一名员工的成长成才与共同富裕。

创二代、集团董事长尤飞宇对待员工的想法、做法与父辈一脉相承。

尤飞宇在内部会议上时常强调，要秉承发展依靠员工、发展为了员工、发展成果惠及员工的理念，不断升级员工关怀保障体系，创造一切有利于员工潜能激发的环境和条件，以“四个共同”激发员工斗志、凝聚员工力量、谋求员工发展。

华峰把尊重人、培训人、激励人、发展人、成就人贯穿于企业发展的始终。华峰员工关怀体系如何构建？华峰员工保障行动计划如何实施？

答案在年复一年的员工收入增长上。“听说集团年内向一线员工倾斜加薪1.4亿元，工资又要上调了，生活更有奔头了！”今年2月10日，华峰一基层员工在朋友圈发布的一则动态，瞬间收获了众多点赞与羡慕的评论。

多年来，华峰坚持实施“双领先”的薪酬策略，据2021年底统计，华峰员工年均收入已达22万元左右，如集团瑞安基地的一线员工年均收入也达15.3万元。

答案在打造“衣食住行”的新标杆上。华峰逐年升级员工“吃穿住行”保障，让员工在如家般的幸福里体验到尊严。现华峰已建有近7000套员工公寓及人才房，平均每两名员工就有一套配备齐全、拎包入住的“温馨港湾”。今年，华峰还将开工建设1592套员工高端住房。

答案在困难员工的感恩声中。“是企业帮我家庭度过了这么大的难关。”在集团困难员工慰问常态化制度实施以来，这句话已成为受助员工经常性表达的感恩心声。

“有困难，找企业。”现已成为华峰员工遇到困难时的一句“口头禅”。华峰通过制定涉及员工生育、结婚、住院、丧事、退休及困难慰问等一系列的关怀员工的制度安排，让关怀的阳光照亮全员。与此同时，华峰还聚焦“精准帮扶”，通过建立职工“爱心银行”、“爱心超市”等载体，让员工切实感受到“温馨华峰家”的温暖。

答案在不断涌现的“华峰工匠”群体里。“俯身修好每一个零部件，挺身争当新时代好工匠。”在去年12月1日的 “最美浙江人·最美工匠”发布盛典上，华峰员工黄章勋接受现场采访时如是说。

不断涌现的“华峰工匠”，得益于华峰推陈出新的“八级技工制”，得益于“明师带高徒”的传帮带机制，得益于“在岗学习、集中培训、知识管理”三大培训机制，也得益于员工发展通道和薪酬福利的有机结合。

值得一提的是，华峰打破技能人才职业发展“天花板”，八级工年收入最高可达100万元。

答案还在“人的价值至上、员工价值至上、社会价值至上”及“企业有朝气、产品有名气、领导有正气、员工有士气、发展有底气”的华峰文化建设目标里，还在成立了20个不同类型的职工社团及持续创设文化载体、年均开展400余场的文化活动里，还在聚焦员工“诉求”，倾听员工心声，满足员工的“个性需求”里。

把员工当作企业最宝贵的财富，把员工当做自己家里人真诚相待，激发了员工的积极性和创造性，也支撑华峰打造了一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的高素质的员工队伍。

如今，随着华峰“四个共同”理念的不断实践和升华，华峰与华峰人形成了同心同向、共建共享的文化氛围，逐步结成了利益共同体、责任共同体和命运共同体。