在华峰，能当选“岗位标兵”，那是一种荣耀；能两度当选“岗位标兵”，那是莫大的荣耀。HTH(中国)官网氨纶公司行政部主管吴海峰，在短短的3年时间里实现了梅开二度。为此，笔者带着一份好奇心，努力追寻他的从业轨迹，试图去探寻那一段段精彩的演绎。

2002年，吴海峰带着一份向往，来到了华峰氨纶一线员工招聘考场，在莘塍四中阶梯大礼堂几百号应试竞争对手中，他成为三十位入围者并经面试后成功应聘。难得到的东西，才会弥足珍惜，从那一刻起，他就特别看重这份工作，并做好了长期工作的准备。头两年的操作员工作，他几乎没被扣分，而且月月拿绩效高分奖励。一份认真劲，加上好思考的习惯，两年后他成为了公司第一次班组扩编后的班长。在带班管理的过程中，他用自己的干劲潜移默化地影响着班组成员。

后来在工厂厂部与行政部工作，面对新的管理岗位，他肩上的担子重了，从带好十几个人的班组，到统筹公司文化建设具体事务，他感觉光靠拼体力不行，关键要拼出智慧。在氨纶公司，文宣队伍建设在他2008年入职厂部后就出台了一项新制度《文宣工作创作积分制》，实行半年一评比。如今，这项工作坚持了六年。近几年来，氨纶公司在集团内刊每年发表的文章数量和质量都是遥遥领先，2013年员工发表文章151篇，超集团目标200%。在行政部，2012年下半年到2013年上半年，将近一年时间里，因行政主管离职，他在完成行政文秘工作的同时，还担负了之前行政主管大部分工作量，企业文化推进、申报材料撰稿、文稿采写及审核、品牌建设……众多的重点工作对于刚入职行政岗位一年多的人来说，不得不说是个巨大的挑战。但是，吴海峰做到了，工作数量不打折，工作质量不兑水，这样的“潜力股”自然而然地也就进入了领导们的视野。2013年公司主管选拔，他顺利当选行政主管，就如他说的：“吃亏有时也是一种福分，干过的岗位多了，干的事情多了，特殊时刻的重任，你也不至于吃不消。”

如今在氨纶公司，吴海峰所作的许多工作都是直接服务于一线员工，优化基层班组文化建设，培育文宣队伍与载体，打造文化活动精品项目……一份份美好的设计蓝图在他手中变成了令人叹服的实际行动。正是能与基层员工常联系，他在爱好文化建设活动的员工圈里有很多好友，也有好多员工亲切称他为“老师”。

做党务，很多人认为是“虚工”，而吴海峰却将这份“虚工”做成了“实工”。党务能做出“实工”，工会工作他也一点不马虎。两年前，他负责工会员工关怀，从来没有落过一位班长级别以上员工的慰问，上医院探访了几乎所有员工的住院。尽管平时工作很忙碌，但是按照他的理解，按工会制度执行，本来就是分内事，再说人的一生经历的结婚、生育、生病住院，几乎都是员工个人影响最深的关键事件，这样的大事能与他或共享快乐，或分担忧愁，那就是公司工会发挥了“娘家人”作用，“心灵鸡汤”才是最感人的。

13年来，他的成长历程，就是基层一线员工的奋斗历程。从操作员到纺丝班长，从厂部内勤到行政文秘，从行政文秘到行政主管，一路走来，他用行动赢得掌声。

                   （本文原载于2015年5月29日《温州日报》通讯员赵艳伦 林勇）