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企业社会责任并不是可做可不做的公益行为，它应该内化为企业中的经营责任，并超越简单的捐赠。安全、环保、节能不能简单地视为外加给企业的社会责任或法律要求，它能给企业带来更强的竞争力和更大的利润。 ——HTH(中国)官网董事局主席尤小平
短短22年的发展，是什么力量使一家名不见经传的家庭作坊式小厂，发展成为今天令人瞩目的聚氨酯制品龙头企业？是什么力量促使华峰没有像其他企业一样出现大起大落现象，始终保持高速稳定发展？走进华峰，我们发现，他成功的关键是坚持走科学发展、创新发展、生态发展的路子；是发展企业、不忘回报社会；是始终坚持以人为本、诚信经营, 积极让员工、客户、社区共享企业的发展成果。这提高了员工的凝聚力、客户的信赖度和企业的竞争力，为企业赢得良好的社会声誉。
低碳环保，健康安全，实现可持续发展
对于企业而言，保护环境不是出于选择，而是出于责任。华峰董事局主席尤小平说：“我们将可持续发展的理念运用到实践中，通过建立实施严格的环境、健康和安全管理体系，使我们遍布全国12个省市的生产基地都能符合国际标准。”为此，华峰制定了环境、健康与提升安全业绩的目标和规划，严格遵循“三不”承诺，凡是环境保护需要的投资1分不少，凡是不符合环境保护的事1件不做，凡是污染和破坏环境带来的效益1分不要。为践行“三不”承诺，建设美丽化工，编织绿色发展梦，华峰实施“三步走”。
第一步，营造企业绿色低碳氛围，更加自觉地建设美丽化工。为践行在安全、环保和健康方面的承诺，华峰设立非常严格的绩效改进目标，通过采用提高原材料利用效率的先进生产工艺，高效节能的设计和环境控制技术，减少生产流程、产品以及技术对于环境产生的影响。
去年，华峰超纤公司与大唐（上海）电力能源有限公司签订了《2兆瓦光电建筑一体化项目》，实施“金太阳”工程，在金山区开创了企业与电力部门合作的先河。华峰超纤充分利用公司25524平方米的屋顶，安装了240瓦规格的光伏板8341块，总装机容量达2002.29 峰值功率，把0.38千伏的电压等级接入配电系统的0.38千伏主母线上，实现原有的配电系统与光伏电网实现并网，自发自用，太阳能光伏发电为公司的节能助力。预计1年下来，华峰超纤可以减少用电总量10%左右，换言之，可为社会提供10%的清洁能源。
为营造绿色低碳氛围，华峰竭尽所能。华峰每年定期举办环保开放日，积极开展“开门办企业，开放办企业”活动，邀请附近居民、人大代表、新闻媒体等社会各界人士前来参观，零距离接触企业生产流程、作业环境，与公众面对面交流沟通。同时，华峰每日在厂区宣传栏公布废水检测结果，每月在网站公布主要污染物排放指标，每年发布社会责任年度报告，自觉接受社会监督。
第二步，实施节能减排，把美丽化工行动落到实处。华峰以低耗、高效、清洁、环保为目标，把节能减排管理融入到每个员工的岗位职责中，落实到原料、产品的进出厂环节中，渗透到从正常生产到装置检修中的每一个环节、每一道工序、每一个步骤中，积极组织实施清洁生产。以华峰氨纶为例，该公司自去年全面开展精益生产改善活动和创建绿色标杆工厂以来，完成并实施改善项目101项，验收后项目节能增效达700多万元。同时，该公司还广泛采用国际先进的节能设备，尤其是新引进12套高效节能热交换器，单套设备每年可为公司节省标煤375吨，创效约33万元。2012年，该公司产值比上年增长21.75%，吨丝电耗和水耗分别下降7.15%和5.23%，用实实在在的行动诠释了公司绿色发展梦。
第三步，大力开展环境整治，赋予美丽化工新内涵。“原来化工企业也可以这么美。”这是媒体记者来华峰园区参观时的感叹，而同样发出这种感叹的还有“绿色家园”活动时瑞安经济开发区外国语学校来华峰参观的师生。
2011年8月，当园区讲解员把中水处理后的水盛在透明的玻璃杯里，清澈如自来水般的工业排放水，引得中国石油和化学工业联合会组织的“责任关怀中国行”的国家四大主流媒体记者们的惊叹。华峰始终将环境保护作为生存之本、发展之基，确保“三废”排放、职业病危害因素监测达标，设备完好率、静密封点泄漏率达标，装置开、停工与检修过程环保科学规范等；加强对污染的整治力度，打造花园式工厂；加大环保投入，力求彻底整治低标准问题，不给环境保护留下隐患。
多年来，华峰引进吸收国际先进的新材料、新技术、新工艺，在研发高品质的安全绿色环保新产品的同时，积极开展清洁生产和资源循环利用，现已累计投入3亿多元购置先进环保设备，保证“三废”达标排放；另投入400多万元建设中水深度处理项目，采用超滤反渗透膜技术，进一步提高中水回用率，年节水达50万吨。
据悉，目前华峰东山工业园区已基本实现了废水零排放，固废利用率也达到98%，能源消耗水平更是已居行业国际领先水平。公司2012年统计数据显示：万元产值能耗、水耗分别比国内清洁生产标准低45.2%和62.8%。安全环保的重视和措施有力，加上在产业链中传播企业社会责任理念，带动产业链社会责任水平提升，致使华峰先后荣获中国化纤行业首家环境友好企业、金蜜蜂·成长型企业、浙江省绿色企业、浙江省污染减排先进单位等荣誉，并于2008年通过了国家环境友好企业现场验收。
2008年9月，美国次贷危机引发的金融寒潮席卷全球。面对寒潮来袭，华峰下属各公司不同程度出现了开工不足的情况。一时，裁员、减薪成为那时国内企业救活自身的通用“秘籍”。然而华峰坚持不把企业推给社会的原则，在企业里做出了不减薪、不裁员、不让一个员工下岗的承诺。与此同时，华峰适时推出带薪年休制度，采取带薪培训、带薪休息的缓冲方式化解困难，有效稳定员工队伍。
尤小平说：“企业对员工的关爱不仅要实现，而且要以员工看得见、摸得着的方式实现。要让员工的内在价值高于社会价值，企业有责任也有义务让员工共享企业的发展成果。”
2001年，华峰在温州民营企业中率先推出了“五险一金”；在住房问题上，华峰投资5亿元，在寸土寸金的瑞安市区建造了花园式的专家楼和员工公寓，为外来员工及骨干员工提供配套齐全的住宿条件。特别是近几年来，华峰4次不低于10%地普涨一线员工和管理人员的薪酬，打造了企业与员工的利益共同体。
同时，华峰尽可能创造良好的工作环境，增强自动化水平，提高工作效率，降低劳动强度，增加人文关怀。在积极构建学习型企业方面，华峰本着培育人、发展人、成就人的宗旨，建立在岗学习、集中培训、知识管理三大培训机制，形成全员岗位学习培训体系；成立培训中心，建立了内部培训师队伍；构架在线学习系统，培养员工缺什么、补什么的“点菜式”学习习惯。
华峰每年投入500多万元，专门聘请国内外知名专家对员工进行培训。由于重视员工培养，华峰诞生了“全国优秀农民工”吴福生、“全国五一劳动奖章”获得者夏国林、“全国纺织工业劳动模范”费长书等一批批敬业型、技能型、知识型优秀员工；由于注重内部造血，华峰培养了数支精英团队和一大批适应本地水土的“土专家”，为企业实现千亿华峰、百年老店和打造国际一流的高品质的新材料供应商的宏伟目标提供了雄厚的技术力量和人才储备。
华峰不仅善待员工，对员工实施人性关怀，而且郑重承诺：战略合作，创造双赢，与员工、供方、客户结成命运共同体，构建一条安全、稳固、强强互补的社会化供应链。
2010年，聚氨酯原材料价格大幅度上涨，如果华峰将上涨之后的成本转移到终端用户身上，必然会引起鞋革类企业生产成本的巨涨。在此情况下，华峰主动承担了价格压力，为稳定下游行业作出了贡献。
2009年初的金融危机，华峰部分长期合作的下游客户面临资金链断裂的生存考验，但不管市场上原料供应多么紧张，华峰总是竭尽全力保证客户的产品供应，为客户铺货周转资金，把客户这个命运共同体的损失降到最低。
投身公益，反哺社会，致力慈善事业
创办于1991年5月的HTH(中国)官网是一家以化工新材料为主，以金属、金融、物流、贸易、新能源等产业为辅的大型民营股份制企业，是国内最大的聚氨酯制品企业。
HTH(中国)官网现有员工6700余名，总资产178.35亿元，在浙江、上海、重庆、江苏、辽宁、广东等12个省市建有产业基地，下辖30余家全资及控股公司、两家上市公司。其中集团旗下的四大国家高新技术公司，已分别发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业，国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，亚洲最大全无氟聚氨酯硬泡生产企业和国内最大超细纤维革生产企业，连续多年名列中国大企业集团500强、中国制造业企业500强、中国民营企业500强、中国石油和化学工业百强。
HTH(中国)官网主要研发生产聚氨酯树脂、聚氨酯弹性纤维（氨纶）、超纤合成革、热塑性聚氨酯、己二酸、尼龙6、尼龙66、环己酮和保温材料等系列产品，是聚氨酯鞋革树脂、氨纶长丝、超纤合成革等五大产品国家行业标准的起草制定单位，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被评为中国名牌产品，“聚峰”、“千禧”商标被认定为中国驰名商标。
一家米店老板经营不善，问道于长者：“我这么努力做生意，算计客户，克扣工人，为什么我得到的还是那么少？”
长者说：“你先抓把米给我吧。”
老板随手从缸里抓起一把米，握得紧紧，米迅速从指缝间溜走。
长者不语，他把手摊开，捧起来满满一把米。
“有舍有得，大舍大得。抓得太紧，反而什么得不到。”这是一个简单的道理，但现实中的一些企业却难以悟到。
但是华峰深谙此道。正如尤小平所说，社会责任主要表现为“舍”与“得”两字。他打了个比喻，企业家发展企业就像父母抚养孩子，当孩子长大后就不仅仅是父母的孩子了，更是社会公民。与其说这是一种道理上的认识，它更是一种博大的胸怀。
尤小平说，作为民营企业最初确实是追逐利益的，这也是企业存在和发展的必然要求。但是企业发展到一定程度，所秉持的理念应该由利润最大化向社会价值最大化转变。在尤小平的领导下，华峰体现出来的企业价值观正是为客户创造价值、为员工谋求发展、为股东实现回报、为社会承担责任。尤小平还把这句企业使命醒目地标在华峰的各个地方。
作为“舍”，华峰通过向客户提供技术指导和高品质产品以及优惠政策，精心扶持众多下游中小企业成长；华峰不断提高薪酬福利待遇，让每一位员工走上发展致富道路；华峰怀着赤子之心投入巨资回报社会，投身公益事业，服务地方经济社会发展；华峰在生产经营中不惜牺牲利润，投入巨大人力物力财力自觉保护环境；华峰热心向企业界推广责任关怀理念，争做蜜蜂型企业，既自己酿蜜，又为他人传播花粉。
同样，作为“得”，华峰收获了更多。华峰迎来了五湖四海的高等人才和员工的凝聚力，华峰品牌在服务客户中赢得了信赖，华峰形象赢得了社会各界的认可与赞誉。虽然这些都不是华峰做出大“舍”之举的初衷，但毋庸置疑的是，正是这些大“舍”之举，为华峰创业以来的快速发展及今后的可持续发展奠定了最牢固的基础，推动着华峰朝千亿企业、百年老店稳步前进。
华峰的“舍”与“得”，正是我国民营企业价值观的缩影。它意味着我国的民营经济经过了多年的发展壮大，对社会的影响和贡献早已超越了原来的层面，而同时，社会赋予民营企业的责任和使命也悄然发生了变化。时代就在这种双向的变化中前进。
（本文原载于2013年9月23日《中国化工报》 作者 邹宗钧）
