来源于：华夏基石管理评论作者杨四伟

很多人都说企业文化要落地，但对企业文化如何才能落地、如何才算落地，缺乏清晰的认识，企业文化管理方式五花八门，但效果总是差强人意。

笔者结合企业文化的本质和管理实践，梳理企业文化落地的底层逻辑，提出“1+1+5”企业文化闭环管理体系，帮助企业系统、高效地开展企业文化管理。

“1” 基于价值观的领导力

企业文化虽然要反映员工、客户等利益相关者的需求，但主导力量仍在于领导者，是他们创建了企业，这个过程中，领导者对商业机会的洞察、对人的判断与影响、对如何做成事的经验等等，都是其领导力的体现，而且因为不断被证明是成功的，领导者的经验逐渐沉淀为了企业的文化。

领导者的认识和观念直接影响甚至决定着企业确立何种文化理念，而且当理念确定后，需要领导者身体力行，率先垂范，需要领导者建立科学的机制并按照机制做事，把企业的理念转变成员工的理念和信念。因此，企业文化落地首要且根本的是“领导力”，缺少领导力，将难以建立科学的机制，也难以发挥机制的作用。

“1” 企业文化落地规划

企业文化管理是一项长期、系统的工程，因此，在开展具体的文化管理工作之前要从全局和长远的角度考虑，制定一个3-5年的文化落地规划，明确企业文化管理的组织、责任、目标体系、整体策略和落地路径。

“5” 

·企业文化宣导机制。文化理念要转变为员工的信念和行为，首先得让员工知晓并理解。企业文化宣导机制目的就是明确公司文化理念传播的职责，通过丰富多元的方式传播公司文化理念，引导员工对公司文化形成正确认知。

·企业文化内化机制。知晓理念并不意味着认同和相信，企业文化管理最难的一个环节就是把企业的理念内化为员工的信念。为了使员工相信企业的理念，企业需要通过人才招聘、考核、激励、领导示范等方式，把企业的理念与员工的责权利能结合起来，而且要通过制度予以固化，这一整套的机制笔者将其定义为企业文化内化机制。

·员工行为管理机制。文化要想产生作用必须通过行为，如果一个企业的文化做的好，大多数组织成员就会相信公司的文化，并自觉地按文化要求做事，但我们很难保证所有员工在所有时刻都能自觉践行文化，这就需要建立一个《行为管理机制》。通过持续开展日常行为管理、典型行为管理和优秀经验推广，奖优罚劣，提升员工素质，兑现文化理念要求，使公司文化理念落实到员工的业务行为和关键事件中。

·企业文化评估机制。企业文化管理是一项复杂的工作体系，为了使文化理念在各级组织都能得到很好的落实，需要建立一个监督评估机制，通过定期评估督促各级管理人员做好文化管理工作，保障文化管理的目标得到实现。

·自我批判机制。企业是人组成的，但人是有局限性的，在企业中，无论是高层领导还是基层员工，都有出现问题的可能，这些问题如果持续得到解决，企业就能不断实现螺旋上升，如果问题得不到解决，众多问题长期积压就会造成公司衰老退化，走向消亡。企业要想持续存在，需要具备一个必要条件，那就是：持续进行自我反思与改进，我们把这个条件固化下来就是建立一个自我批判机制。

“1+1+5”的闭环管理体系中，领导力是根本，是文化落地的主导因素；企业文化落地规划负责指明整体方向与思路；企业文化宣导机制、文化内化机制、员工行为管理机制对应“知-信-行”的文化管理逻辑；企业文化评估机制是保障目标实现的闭环管理机制；自我批判机制是推动企业不断发现问题、解决问题，循环改进的机制。
   七个方面综合考虑了当前与未来、科学与艺术、刚性与柔性，共同构成了系统、清晰的文化管理体系。