本刊记者 林加浩 李其中

编者按：

时序初夏，万物勃发，华峰“两会”拉开帷幕。

5月23日整整一天，一年一度的HTH(中国)官网工作会议和集团董事局扩大会议先后在集团综合办公楼附属楼多功能厅隆重召开。

不同寻常的“两会”，万众一心的力量。

眼下疫情已渐趋平稳，但疫情的影响仍将持续，HTH(中国)官网所面对的压力也不容小觑。企业如何正视困难、迎难而上、化危为机、抢抓机遇？作为一次特殊的“两会时间”，明方向、指路径、树信心成为大会的主要任务。

高质量全方位打好“十三五”收官之战

HTH(中国)官网2020年度工作会议隆重召开

是日上午8时30分整，慷慨激昂的《共同家园》响彻全场，座无虚席的大会主会场及各大分会场，再次聚集了集团全体干部职工的目光。集团董事局主席尤小平、集团公司董事长尤飞宇、集团总裁林建一等集团董事局常务董事及10位集团“岗位标兵”出席会议并在主席台就座，530余名集团各公司高管与员工代表在主会场参加会议，会议由集团副总裁尤飞锋主持。

在热烈的掌声中，集团董事长尤飞宇代表董事局向大会作了工作报告，报告总结回顾2019年的工作情况，提出了2020年“拓展存量、创造增量、创新创效、狠抓执行、稳健发展”的工作要求和“深挖潜、扩产能、强创新、重安全、抓合规、聚人才”的工作思路，重点部署了2020年度的工作目标任务，并动员全体员工创新创效，狠抓执行，着力把握“只争朝夕”的导向，抢时争速跑出加速度，争分夺秒干出高质量，把各项工作的进度赶上去，把疫情造成的损失夺回来，高质量全方位打好“十三五”收官之战。

 “员工是企业的主人，也是企业真正的财富。”站在企业发展依靠员工、成果必须惠及员工的出发点上，尤飞宇提出了紧抓战略导向、紧抓团队建设、紧抓文化创新、紧抓“三条”底线的工作目标和思路。

在紧抓战略导向方面，尤飞宇指出，要按照“统一部署，统分结合”原则，认真研究编制“十四五”总体规划、专项规划和配套规划。在继续推动和完善SAP、SRM、BI、HER等IT建设规划的基础上，以加强“三化”建设带动生产一线员工向“现代技术工人”转变，推动生产制造向自动化、协同化、数据化、柔性化转变。同时，加快“走出去”与急需的人才和先进技术“引进来”的步伐，主动与跨国公司及优秀企业开展深层次合作，努力提升自身国际经营、国际贸易和国际并购重组能力，逐步整合集团相关产业的国际销售体系，建立统一的、跨产业的国际网点。

在紧抓团队建设方面，尤飞宇表示，严格执行“在岗学习、集中培训、知识管理”三大培训机制，深入推进“传帮带”工作，重点完善绩效管理体系和工作评价机制，探索并建立公司和绩效“分成制”，全面推进“管理+专业+技能”三大通道，扩面推广最高可拿到100万年薪的“八级工制”，通过积极探索和创新人才引进、人才培养、人才评价、人才使用、人才激励的新思路、新举措，为培训员工、发展员工和成就员工赋能。

在紧抓文化创新方面，尤飞宇提出承诺，要立足企业发展动向，聚焦员工文化诉求，创新文化活动载体，进一步丰富员工的业余文化生活。在吃穿住行方面，不断满足员工对未来美好生活的向往。通过持续发展企业，进一步提高员工的收入报酬，同时秉承“员工提，大家议，高效办”的原则，尽最大努力满足员工的合理诉求，巩固困难员工精准帮扶成效，丰富创新帮扶平台，让员工不断增强获得感、幸福感。

在紧抓“三条”底线方面，尤飞宇反复强调要坚持安全底线，始终把安全生产放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，要结合“敬畏员工生命”“严格责任追究”“提高专业素养”三方面狠抓安全，其次，要坚守道德底线。通过深入开展“清廉华峰”建设，工作上筑牢防腐篱笆，聚焦“督廉、保廉、守廉”体系建设；生活上坚决维护风清气正、积极向上的健康生活方式。此外，要坚守行为底线。领导干部要亲力亲为，管理人员要敢于担责，广大员工要踏实肯干，今年集团将建立巡视监督机制，加强充实精干力量，对重点工程、重大项目、重要工作开展全面巡视督导，以提高效能，降低风险，消除隐患，杜绝不良，为企业健康发展保驾护航。

在悠扬、欢快的旋律中，尤飞宇代表董事局与12家公司的负责人签订了经营目标责任书。每一位负责同志神情激动而信心十足，脚步稳健而笃定，这是一份“特殊之年”的考卷，更是一份沉重的责任……

会上，集团副总裁尤飞煌宣读了集团表彰文件。在主席台前排就座的各位领导向获奖的先进集体和个人颁发了奖牌。紧接着，新材料公司总经理叶其伟、氨纶公司常务副总经理朱炫相代表两家先进集体单位作了表态发言。

“凭着干一行爱一行的信念，你的‘钻’、你的‘勤’、你的‘精’，是对‘工匠精神’最好的诠释……”这是组委会授予重庆化工公司机电仪检修中心技师陈刚的颁奖词。10名受到表彰的岗位标兵是集团公司各条战线上不同领域、不同岗位涌现出来的精英，是我们身边的正能量，也是鲜活的价值观，更是一种向上的榜样力量。接受表彰的岗位标兵身披绶带，胸佩红花，一一从尤飞宇董事长手中接过了荣誉证书和伍万元的奖励，掌声响起，他们激动万分，踌躇满志。

随后，10位“岗位标兵”先后上台分享了各自成为“标兵”的感受与心得，与会者对岗位标兵的尊重目光和一次次祝贺的掌声昭示着学习标兵、追赶标兵的内心趋向。

面临着百年未有之大变局，如何在“危”与“机”中防风险、保稳定、促发展，如何在“破”与“立”中补短板、固优势，考验着全体华峰人知难而进的勇气和敢做善为的智慧。

“在变局与逆境中，不能靠单打独斗，必须打造一只召之即来、来之能战、战之能胜的高素质人才团队。”集团董事局主席尤小平在重要讲话中分析了当前的经济总体形势和行业发展趋势，并围绕让员工有更好的成长、更多的受益、更优的环境及确保员工和企业共同成长作了强调。

尤小平指出，危和机总是同生并存的，克服了危即是机。这是咬紧牙关的时候，是比拼意志的时候，必须汇聚起决战决胜的强大信心和力量。为此，尤小平鼓舞全体员工必须要用新知识、新技能来武装自己，用知识创新、技术创新与国际接轨，以学无止境的紧迫感与使命感来追求自身高素质的成长，把认同华峰文化的向心力转化成干事创业、担当作为的动力和能力，助推企业高质量发展。

“要千方百计、想方设法，创造一切有利条件为员工谋福利。”尤小平表示，要以“机器代人”、“系统代人”降低员工劳动强度；以信息化、智能化工作建设改善员工工作环境，保障员工生命安全；以深化激励机制改革、扩面推广八级技工制提高员工的实际报酬，努力让每一位员工都拥有良好的物质生活基础。

“坚决不让一位员工掉队，有信心、有决心让全体员工走上共同致富的道路。”谈及心心念念的广大员工，尤小平一再强调，不论是搭建学习平台、丰富业余文化生活，还是长效帮扶机制的建立，只要对员工学习、成长、发展有好处，要不惜一切代价组织好、保障好、发挥好，确保企业发展成果惠及全体员工。

HTH(中国)官网2020年度董事局扩大会议召开

聚焦“锐意创新，狠抓执行，务实稳健开创高质量发展新局面”

5月23日，紧接着上午刚刚闭幕的集团2020年度工作会议，是日下午，2020年度集团董事局扩大会议拉开了序幕。通过视频连线，本次会议设置有一个主会场和五个分会场，集团董事局常务董事与各公司高管及中层干部350余人参会。会议由集团副总裁尤飞锋主持。

大会首先由集团董事长尤飞宇代表董事局作工作报告。他指出，2019年，面对严峻复杂的外部环境和尤为艰巨的发展任务，集团专注做好自己的事，在项目推进、资本运作、技术创新、管理提升、团队建设等各个方面成效明显，实现营业收入382.75亿元，同比增长3.56%，企业总体稳中向好的发展态势没有变，内涵式发展的动能在持续增强；出口收入和上缴税收虽有所下降，但在国际贸易和原料价格的双重压力下，能取得以上成绩，充分说明华峰现有产业链的发展韧性在增强，抵御经济和市场波动的能力在提升。同时，尤飞宇也点出了影响企业高质量发展的关键问题，并要求采取更加有力的措施加以解决。

基于外部因素和内部实际，尤飞宇提出了2020年的发展目标，并指出要按照“锐意改革创新、狠抓执行落实”的工作要求，重点抓好产业发展、安全管理、合规经营、信息化建设和人才队伍建设五个方面的工作，坚定不移的朝着“千亿华峰”的目标阔步前进。

“产业是企业发展的硬支撑，是推进全方位创新、精细化管理以及人才队伍建设的主阵地。”尤飞宇指出，华峰现有的大多数产业，经过多年的发展沉淀，已经具备较强的竞争力，具有一定的领先优势。接下来的关键是要同步抓好存量的优化提升和增量的科学布局工作，稳步构建高效协同的循环经济产业体系。

同时，尤飞宇重申，“安全是企业发展的生命线，安全管理再怎么严也不为过。”为此，要继续完善HSE体系，切实提高现有HSE制度的执行力，加快形成安全培训常态化工作机制，确保“全员参与、全员覆盖”，不断夯实安全生产基础，并在继续做好此次疫情防控工作的同时，立足疫情防控实践，进一步完善应急管理预案和体系，不断提升对突发事件的应对处置能力。

在合规经营方面，尤飞宇强调，要进一步提升合规化经营水平，拓展内部审计工作的广度和深度，加快完善内控体系。要奔着问题、找准根源，精准整改、对标整改，进一步明确责任主体、进度时限和目标措施，逐条逐项推进落实，确保件件有着落、时时在跟进、事事有结果。

在信息化建设方面，尤飞宇强调，要加快信息化建设，以信息化带动自动化、智能化，把信息化贯穿到生产经营管理的全领域、全过程当中，积极吸收借鉴现代化管理理念和方式，真正理解用好信息系统的模块化功能，结合信息化建设不断优化改进自身管理、业务流程。

在人才队伍建设方面，尤飞宇强调，要进一步优化集团职位职衔体系，统一集团岗位评价方法与标准，规范各公司职位及通道管理，进一步扩大员工职业发展通道覆盖面，深入推进八级技工制改革，重点完善绩效管理体系和工作评价机制，同时深入推进“传帮带”工作，分目标、分层次、分场景不断提升员工的业务技能、关键岗位员工的综合素质。

尤飞宇指出，在华峰新老交替传承的关键时期，作为新生代，必须切实肩负起公司发展赋予的权利和责任，在其位、谋其政、担其责，做好面对困难挑战的思想准备，勇于担当把事情扛起来，善于创新把想法亮出来，敢于施政把办法拿出来，在亲自操刀实践中，增强独当一面的能力。

会上，11家单位代表围绕董事局扩大会议工作报告精神表态发言，表明了完成本单位新一年目标任务的信心和把既定的战略决策和工作部署变为现实的决心。

“在疫情影响下，行业整体面临着巨大的压力，但是狭路相逢勇者胜，不管形势如何变化，我们有实力、有勇气、有决心为华峰高质量发展开辟出一条康庄大道来。”集团董事局主席尤小平在会议上作了重要讲话，分析了当前的经济形势和行业趋势，对未来基地发展、产业布局、项目建设做了详细部署。

在新形势下，企业如何正视困难，迎难而上，化危为机，抢抓机遇？尤小平为未来发展指出了三个方面的工作重点：

一是要在现有产业的基础上进行创新。充分发挥产业链上的优势，加大轻量化、环保型、差异化产品的研发和产业化力度，追赶与国际一流企业在技术创新上的差距，提高市场核心竞争力。

二是要继续优化激励机制。要按照“高要求、高效益、高待遇”的要求，继续完善优化适应企业发展阶段的绩效考核机制和激励机制，通过管理创新、机制创新，使企业发展的成果惠及每一位认同华峰文化的员工，让每一位员工实现小康生活，走上致富道路。“相信正确的激励机制会推动企业效益大大增加。”

三是要加强人才队伍建设。“企业的竞争是人才的竞争”，当前华峰产业不断拓展，正是用人之际，要继续拓宽员工晋升通道，推进八级工制度落地，以广阔的成长空间、充足的物质基础和严厉的工作要求，让有潜力的年轻人成长成才。在在新老交替的关键时刻，老一代人要扶上马送一程，多提建议，年青人要尽快进入角色，为企业发展排忧解难。只要全体华峰人步伐一致，齐心协力，迎难而上，一定能让华峰高质量发展再上新台阶。

为落实好会议精神，尤飞锋在总结讲话中提出，要坚持问题导向找差距，坚持目标导向压责任，坚持结果导向抓落实，确保各项工作和各个环节有人抓、有人管、有人担。