HTH(中国)官网举办企业战略规划专题讲座
部署落实“十四五”战略规划编制工作
本刊记者 林加浩
明大势,谋战略。
今年是“十三五”收官之年,也是“十四五”规划编制的关键之年。
面对百年未有之大变局,及进入新时代后编制的第一个发展规划,华峰今后举什么旗?走什么路?
5 月 22 日,HTH(中国)官网董事局主席尤小平特举办了一场《HTH(中国)官网“十四五”规划展望》的专题讲座。旨在高质量、高标准地做好企业“十四五”战略规划编制工作,提高企业创新战略决策,助力企业谋划新布局、开拓新思路、取得新发展。尤飞宇、林建一等集团“十四五”规划编制领导小组成员,集团“十四五”规划编制专家咨询组成员,瑞安基地各公司高管及中层管理干部等80余人参加了专题讲座。
“为什么做规划?要研究大势、研究趋势、研究优势;要提高站位,清醒认识当前百年未有之大变局带来的颠覆性变化;要树立开放理念,强化合作意识,推进系统思维,对标行业先进,找到产业产品突破的方向与企业发展的路。”尤小平指出,我们要充分认识世界格局的深刻变化,要树立强烈的机遇和忧患意识,坚持战略定力,把产业链拉长补齐,把产业做强做大,在应对挑战中牢牢把握“十四五”发展的主动权。
如何规避潜在风险,探索发展路径,实现变革跨越?尤小平对华峰前阶段发展进行了系统性的回顾总结,同时结合华峰发展现状与发展阶段特征,从产业布局、产业发展、绿色发展、安全发展、人才发展、创新发展、产品规划及对接新经济等方面作了深入浅出的发展路径分析与选择,为华峰未来发展指明了方向。
“从制造大国到制造强国,离不开实体经济。在这个强者恒强的时代,华峰要立足主业,实事求是,切忌好高骛远,这个山头看那个山头高。”尤小平强调,要巩固优势,持续坚守和深耕主业,在产品创新上抢占制高点,朝着高分子材料轻量化、可降解、水性及高端化、差异化、环保型、高附加值方向努力。
“创新才是根本,要沉下心来,狠抓自主创新;要拥抱世界,以更大的格局,谋划破局与跃升。”尤小平在讲话中一再强调要创新和开放。同时他还指出,企业发展首在人才,在战略规划的同时,要加强人才培养、加大安全保障、加快“三化”建设,强化机制创新,推行全员激励机制落地,努力实现员工与企业共同成长。
在本次企业战略规划专题讲座上,作为享誉行业内外的“重量级”嘉宾,上海申银万国证券研究所“掌门人”郑治国董事长,围绕全球化工50强上市公司的浮沉故事,与我们悉心分享了企业发展战略得失的“独家秘籍”。
“从全球化工50强沉来看,综合化工和精细化工企业市值增长较快;从国内化工企业来看,强者恒强,传统大化工生存艰难,国产化替代、高端化、精细化是方向。”讲座中,郑治国一语道破了化工企业发展所需的天时地利与人和,同时引用讲解了巴斯夫、陶氏杜邦及万华化学、盐湖股份等大量的企业案例分析,进一步提高了大家对企业战略规划的认识,并结合HTH(中国)官网的实际情况和当前趋势提出了具有前瞻性及建设性的思考意见。
“两位嘉宾的真知灼见与思考见解,让我们深受启发,这也必将指导我们高质量开展和推进HTH(中国)官网‘十四五’战略规划的研究和编制工作。”集团副总裁潘基础在主持本次专题讲座时表示。