没有执行力，任何工作的部署只是“纸上谈兵”。

工作督查，从它的目的性来看，督查的出发点和落脚点在于抓工作的落实。因此，可以把督查定义为通过各种方式（实地查看、制度规范、绩效考核等）推动某项工作或任务完成的一种被动的手段。

工作落实，则是本着对公司发展负责的主观态度，以身作则，从自己做起，从本职岗位做起，工作上不冒进、不推诿、不懈怠，用真干实干巧干推动企业发展。

天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。那么，请针对工作督查与工作落实哪个重要为题，各抒己见，谈谈你个人的看法与建议。

胡磊：针对工作，我认为督查是手段，落实是目的。立足工作落实，是做好督查工作的重要标志。督查的目的，就是要不断解决问题，推动工作落实。

督查工作是一项系统工程。必须整合督查资源，调动各方面的积极性和主动性，建立健全督查工作责任制，把任务具体分解下去，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对落实周期较长的工作或项目，要建立督办计划，连续督办，跟踪督查，一抓到底。

对已经落实的要查效果，对正在落实的查进度，对没有落实的查原因。坚决摒弃那种虎头蛇尾、半途而废的督查做法，特别是对重大决策和重要工作部署的督查，要咬住不放，紧催勤促，全程跟踪，确保目标和任务顺利实现。

况翔：工作落实是决策的生命线，不抓落实，再好的决策也是一纸空文；工作督查是落实的保障线。要真正把工作督查作为保证决策实施的有效形式和重要手段，作为抓工作落实的重要环节和方法，确保各项重点工作抓到实处、抓出实效。

为此，应在以下几方面下功夫：

一是完善机制，提高督查长效性。完善的督查工作机制，是做好督查工作的有力保障。

二是创新方法，提高督查实效性。创新方式方法，增强督查工作的科学性，对提高落实质量和效率至关重要。

三是转变作风，提高督查权威性。通过转变作风，解决突出问题，才能提高督查权威性。负责督查的人员要敢于担当、勇于负责，始终盯住不落实的事、督查不落实的人、找出不落实的原因、追究不落实的责任。

肖春林：我认为，工作落实和工作督查都有必要，但相较而言，督查必须迁就于工作落实。没有执行力，一切工作部署都是纸上谈兵。而在现代企业中，由于新的目标和安全等因素，每一项工作的落实，都要涉及到方方面面，许多任务都要涉及好多个部门。这个过程中，可能就会出现人为的消极怠工，相互推诿责任的情况，不利于工作的落实。

这种情况下，工作督察就无疑十分重要。它可以给各方面施加适当的压力，让各方面共同努力，使工作有条不絮地执行下去。督察的目的，也是为了让工作部署得到有力的落实。

吴立夫：工作落实包罗万象、面广量大。因此，工作督促检查必须突出重点难点，抓住“要害部位”，不能“眉毛胡子一把抓”。

督查工作必须紧贴重点工作计划部署，与公司始终保持“同频共振”。本着“马上就办、办就办好”的原则，制定、落实办理“路线图”，明确办结时限，严格落实责任，全程跟踪流程，确保批必查、查必清、办必果。同时要坚持把督查重点放在工作的难点、班组成员关心的热点和现阶段工作的焦点问题上，要准确把脉、深入督查，确保有效落实。     

黄明波：站在完成任务的角度，工作落实与工作督查处于主动与被动的对立面。主动做，工作质量及工作效率必然优于被动。三个人或者十个人的团队，可以要求人人主动成为精英，但要求30人或者100人的团队都是精英太过理想化。

作为聚合G工段的技术工程师，督促RA2等设备的正常更换是我的职责。虽然设备更换在诸如周期、洁净度、安装等方面都有着明确的要求，但是我依然去现场检查、确认。事实证明，这种检查是有效果的，经常会发现各种小问题，减少了重复开车或者使用异常次数。

倘若把任务看成一辆前行的列车，那人员就是列车的车轮，主动的人是驱动轮，决定着列车的速度，而从动轮，只要自身完好并且服从命令，那列车就能正常前行。生产中，做好工作落实的人更要做好工作督查，以少量的驱动轮带动大量的从动轮。

何开龙：我认为工作督察和工作落实同等重要。就拿氨纶日常生产来说，每一项工作部署的完成，都包括了工作落实和工作督察。工作落实是需要每一个部门的协力配合，所有员工的共同努力，将制定的计划任务按质按量的完成。当然，这个过程中，也缺少不了工作督察。

工作督察并不是对员工不信任，反而的它是对员工负责的一种表现。我们工作过程中，可能存在一些因为疏忽或者某些变化导致的隐患，工作督察过程中，就是要发现这些隐患，保证工作任务更好的执行，避免造成不必要的安全事故。

文平：毋庸置疑，工作落实肯定比工作督察更重要。一项部署，措施要实现它的效果，就必须有人脚踏实地，一丝不苟地去落实它，而一个落实好了，发挥应有效果的部署，才可以说是一个好的部署。

  当然，人毕竟不是机器，有自己的思想意识。在落实工作过程中，可能存在这样那样的原因，比如粗心大意，消极怠工等，不利于该措施的更好落实，这个时候，就必须依靠工作督察来监督引导，促使该措施贯彻落实下去。所以，工作督察也属于工作落实的一部分。

常宽：首先工作督查与工作落实是同等重要的，督查是手段，落实是目的。

工作督查，它是对公司工作落实情况的监督检查。就像之前由于公司现场5S较差，一直无法得到有效改善，公司领导与时俱进，利用手机微信，建立重庆氨纶现场曝光群，陆续建立相关的督查流程和奖惩制度，让人人参与，不论谁发现问题或者值得宣扬学习的及时拍照在微信群中曝光，让公司每个人参与到现场督查汇中，最终公司现场5S得到了很大提高。

在这一过程中，工作督查与工作落实两者缺一不可，不管少了哪一个现场5S可能还是老样子，无法得到改善，因此，两者皆重要。

吴丙焕：工作就是一个闭环无限循环的过程，计划、组织、执行、协调、控制、检查，不断循环，不断重复。工作督查就是其中的组织、协调和检查，工作落实就向其中的计划、执行和控制，缺一个步骤，都会使整个工作过程不完整，达不到效率最高化。

岗位决定工作职责，只有立足本岗位，踏实完成岗位工作，才能使聚合工作高效率的完成，所以我认为工作落实与工作督查同样重要。

胡晓莉：在最近大火的电视剧《猎场》中，郑秋冬猎赵见蜓的案子，给了我们很大的警示。在这一案中，事情进行得很顺利，但最终被曝出履历造假，对猎头公司的发展及声誉造成了极大影响。这个案子表面看是工作落实很到位，但中间缺了一个很重要的环节—督查。由此可见，没有督查就没有落实。

在我们部门，这样的督查工作处处可见，我们时时刻刻都能在微信群里感受到领导的存在，不管多小的事，员工都及时反馈，这时候领导就起了督查的重要作用，便于工作的落实。

督促检查是一个重要的领导环节和领导方法，是各项工作落到实处的重要保证。有些工作不落实，问题虽然出在下面，而根子往往在上面，会议开了，文件发了，至于谁去落实，落实的怎么样，无人过问，所以狠抓落实必须加强工作督查。

陈明毓：“工作督查”与“工作落实”其实缺一不可，从实际发展的前提下看，两者重要性并无孰重孰轻之分。但是质检员的这个岗位出发，我个人更加侧重于“工作落实。”

质检工作的进行中，务必要保证所测量的数据准确可靠，检测的每一个步骤都环环相扣，一旦某一个环节出现了偏差，就会对最终的结果造成极大的影响。因此，在进行检测工作时就需要我们持有严谨细致的工作态度。

操作规程、数据复查、绩效考核等工作的具体落实都是推动工作正常进行的基础，在此基础之下，质检工作更要有严谨的工作态度和认真的工作作风，保证每一批出厂货物的参考数据都准确有效，对每一位客户负责。

曾文选：我认为应该是工作督查比较重要。毕竟一个工作想要长期有效地开展下去，必须要有相应的督查制度来监督和引导。

就像一场球赛，选手们只有在裁判的监督下才能公平的进行比拼。有时候，班组里有人提出了一个新的想法，想在组里进行实施。一开始，工作可能会想他预想的那样顺利，但如果确实相应的工作督查。这项新工作的进程就会越来越慢，甚至不了了之。

因为，也许一开始，因为新鲜感和一定的热情，工作的前期总会比较明朗。但是没有完善的后期跟踪，有人就会松懈，慢慢地按照自己喜欢的步调进行。认为原来方式比较好的人就会直接舍弃新的方案，回到原点，新落实的工作也会变成无用功。所以，做好相应的工作督查有时比工作落实更重要。

刘刚:督查是生产过程中重要的管理手段，要想出色的完成目标，就必须要求管理者持续有效地做好督查工作，在集体中营造出浓厚的“人人监督，人人复查”的氛围。所谓“善谈者，未必能善为”，强有力的督查会大大提高执行力和工作效率，督查的意义是推动，推动制度不断的完善，推动生产力不断的提升。

落实是责任意识的重要体现，没有了责任感，遇事就会等、推、拖，并成为一种工作常态和习惯，逐步丧失对工作的激情。相反，假设我们具备强有力的责任感，就会抓住每一个细节努力去认真完成每一项任务，从而形成“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的良好工作氛围。

督查和落实强化联动形成合力，相辅相成，督查要突出“严”字，落实更要注重“实”字，在日常的生产工作中妥善运用，才能将工作做的更严谨更扎实。