工作督查与工作落实哪个重要?
没有执行力,任何工作的部署只是“纸上谈兵”。
工作督查,从它的目的性来看,督查的出发点和落脚点在于抓工作的落实。因此,可以把督查定义为通过各种方式(实地查看、制度规范、绩效考核等)推动某项工作或任务完成的一种被动的手段。
工作落实,则是本着对公司发展负责的主观态度,以身作则,从自己做起,从本职岗位做起,工作上不冒进、不推诿、不懈怠,用真干实干巧干推动企业发展。
天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真。那么,请针对工作督查与工作落实哪个重要为题,各抒己见,谈谈你个人的看法与建议。
胡磊:针对工作,我认为督查是手段,落实是目的。立足工作落实,是做好督查工作的重要标志。督查的目的,就是要不断解决问题,推动工作落实。
督查工作是一项系统工程。必须整合督查资源,调动各方面的积极性和主动性,建立健全督查工作责任制,把任务具体分解下去,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对落实周期较长的工作或项目,要建立督办计划,连续督办,跟踪督查,一抓到底。
对已经落实的要查效果,对正在落实的查进度,对没有落实的查原因。坚决摒弃那种虎头蛇尾、半途而废的督查做法,特别是对重大决策和重要工作部署的督查,要咬住不放,紧催勤促,全程跟踪,确保目标和任务顺利实现。
况翔:工作落实是决策的生命线,不抓落实,再好的决策也是一纸空文;工作督查是落实的保障线。要真正把工作督查作为保证决策实施的有效形式和重要手段,作为抓工作落实的重要环节和方法,确保各项重点工作抓到实处、抓出实效。
为此,应在以下几方面下功夫:
一是完善机制,提高督查长效性。完善的督查工作机制,是做好督查工作的有力保障。
二是创新方法,提高督查实效性。创新方式方法,增强督查工作的科学性,对提高落实质量和效率至关重要。
三是转变作风,提高督查权威性。通过转变作风,解决突出问题,才能提高督查权威性。负责督查的人员要敢于担当、勇于负责,始终盯住不落实的事、督查不落实的人、找出不落实的原因、追究不落实的责任。
肖春林:我认为,工作落实和工作督查都有必要,但相较而言,督查必须迁就于工作落实。没有执行力,一切工作部署都是纸上谈兵。而在现代企业中,由于新的目标和安全等因素,每一项工作的落实,都要涉及到方方面面,许多任务都要涉及好多个部门。这个过程中,可能就会出现人为的消极怠工,相互推诿责任的情况,不利于工作的落实。
这种情况下,工作督察就无疑十分重要。它可以给各方面施加适当的压力,让各方面共同努力,使工作有条不絮地执行下去。督察的目的,也是为了让工作部署得到有力的落实。
吴立夫:工作落实包罗万象、面广量大。因此,工作督促检查必须突出重点难点,抓住“要害部位”,不能“眉毛胡子一把抓”。
督查工作必须紧贴重点工作计划部署,与公司始终保持“同频共振”。本着“马上就办、办就办好”的原则,制定、落实办理“路线图”,明确办结时限,严格落实责任,全程跟踪流程,确保批必查、查必清、办必果。同时要坚持把督查重点放在工作的难点、班组成员关心的热点和现阶段工作的焦点问题上,要准确把脉、深入督查,确保有效落实。
黄明波:站在完成任务的角度,工作落实与工作督查处于主动与被动的对立面。主动做,工作质量及工作效率必然优于被动。三个人或者十个人的团队,可以要求人人主动成为精英,但要求30人或者100人的团队都是精英太过理想化。
作为聚合G工段的技术工程师,督促RA2等设备的正常更换是我的职责。虽然设备更换在诸如周期、洁净度、安装等方面都有着明确的要求,但是我依然去现场检查、确认。事实证明,这种检查是有效果的,经常会发现各种小问题,减少了重复开车或者使用异常次数。
倘若把任务看成一辆前行的列车,那人员就是列车的车轮,主动的人是驱动轮,决定着列车的速度,而从动轮,只要自身完好并且服从命令,那列车就能正常前行。生产中,做好工作落实的人更要做好工作督查,以少量的驱动轮带动大量的从动轮。
何开龙:我认为工作督察和工作落实同等重要。就拿氨纶日常生产来说,每一项工作部署的完成,都包括了工作落实和工作督察。工作落实是需要每一个部门的协力配合,所有员工的共同努力,将制定的计划任务按质按量的完成。当然,这个过程中,也缺少不了工作督察。
工作督察并不是对员工不信任,反而的它是对员工负责的一种表现。我们工作过程中,可能存在一些因为疏忽或者某些变化导致的隐患,工作督察过程中,就是要发现这些隐患,保证工作任务更好的执行,避免造成不必要的安全事故。
文平:毋庸置疑,工作落实肯定比工作督察更重要。一项部署,措施要实现它的效果,就必须有人脚踏实地,一丝不苟地去落实它,而一个落实好了,发挥应有效果的部署,才可以说是一个好的部署。
当然,人毕竟不是机器,有自己的思想意识。在落实工作过程中,可能存在这样那样的原因,比如粗心大意,消极怠工等,不利于该措施的更好落实,这个时候,就必须依靠工作督察来监督引导,促使该措施贯彻落实下去。所以,工作督察也属于工作落实的一部分。
常宽:首先工作督查与工作落实是同等重要的,督查是手段,落实是目的。
工作督查,它是对公司工作落实情况的监督检查。就像之前由于公司现场5S较差,一直无法得到有效改善,公司领导与时俱进,利用手机微信,建立重庆氨纶现场曝光群,陆续建立相关的督查流程和奖惩制度,让人人参与,不论谁发现问题或者值得宣扬学习的及时拍照在微信群中曝光,让公司每个人参与到现场督查汇中,最终公司现场5S得到了很大提高。
在这一过程中,工作督查与工作落实两者缺一不可,不管少了哪一个现场5S可能还是老样子,无法得到改善,因此,两者皆重要。
吴丙焕:工作就是一个闭环无限循环的过程,计划、组织、执行、协调、控制、检查,不断循环,不断重复。工作督查就是其中的组织、协调和检查,工作落实就向其中的计划、执行和控制,缺一个步骤,都会使整个工作过程不完整,达不到效率最高化。
岗位决定工作职责,只有立足本岗位,踏实完成岗位工作,才能使聚合工作高效率的完成,所以我认为工作落实与工作督查同样重要。
胡晓莉:在最近大火的电视剧《猎场》中,郑秋冬猎赵见蜓的案子,给了我们很大的警示。在这一案中,事情进行得很顺利,但最终被曝出履历造假,对猎头公司的发展及声誉造成了极大影响。这个案子表面看是工作落实很到位,但中间缺了一个很重要的环节—督查。由此可见,没有督查就没有落实。
在我们部门,这样的督查工作处处可见,我们时时刻刻都能在微信群里感受到领导的存在,不管多小的事,员工都及时反馈,这时候领导就起了督查的重要作用,便于工作的落实。
督促检查是一个重要的领导环节和领导方法,是各项工作落到实处的重要保证。有些工作不落实,问题虽然出在下面,而根子往往在上面,会议开了,文件发了,至于谁去落实,落实的怎么样,无人过问,所以狠抓落实必须加强工作督查。
陈明毓:“工作督查”与“工作落实”其实缺一不可,从实际发展的前提下看,两者重要性并无孰重孰轻之分。但是质检员的这个岗位出发,我个人更加侧重于“工作落实。”
质检工作的进行中,务必要保证所测量的数据准确可靠,检测的每一个步骤都环环相扣,一旦某一个环节出现了偏差,就会对最终的结果造成极大的影响。因此,在进行检测工作时就需要我们持有严谨细致的工作态度。
操作规程、数据复查、绩效考核等工作的具体落实都是推动工作正常进行的基础,在此基础之下,质检工作更要有严谨的工作态度和认真的工作作风,保证每一批出厂货物的参考数据都准确有效,对每一位客户负责。
曾文选:我认为应该是工作督查比较重要。毕竟一个工作想要长期有效地开展下去,必须要有相应的督查制度来监督和引导。
就像一场球赛,选手们只有在裁判的监督下才能公平的进行比拼。有时候,班组里有人提出了一个新的想法,想在组里进行实施。一开始,工作可能会想他预想的那样顺利,但如果确实相应的工作督查。这项新工作的进程就会越来越慢,甚至不了了之。
因为,也许一开始,因为新鲜感和一定的热情,工作的前期总会比较明朗。但是没有完善的后期跟踪,有人就会松懈,慢慢地按照自己喜欢的步调进行。认为原来方式比较好的人就会直接舍弃新的方案,回到原点,新落实的工作也会变成无用功。所以,做好相应的工作督查有时比工作落实更重要。
刘刚:督查是生产过程中重要的管理手段,要想出色的完成目标,就必须要求管理者持续有效地做好督查工作,在集体中营造出浓厚的“人人监督,人人复查”的氛围。所谓“善谈者,未必能善为”,强有力的督查会大大提高执行力和工作效率,督查的意义是推动,推动制度不断的完善,推动生产力不断的提升。
落实是责任意识的重要体现,没有了责任感,遇事就会等、推、拖,并成为一种工作常态和习惯,逐步丧失对工作的激情。相反,假设我们具备强有力的责任感,就会抓住每一个细节努力去认真完成每一项任务,从而形成“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的良好工作氛围。
督查和落实强化联动形成合力,相辅相成,督查要突出“严”字,落实更要注重“实”字,在日常的生产工作中妥善运用,才能将工作做的更严谨更扎实。