12月5日，集团举办2016年度对标管理经验交流会。会议采用视频连线方式，设有瑞安基地主会场与上海、重庆基地分会场。林建一、叶其伟、钱炳贤、夏成旺、尤小燕、付志朋、王碧、赵鸿凯、周品英、姜曦、邹宗钧等集团及各公司领导出席会议。

今年是集团开展对标管理工作的第二年，为切实提高企业管理水平，把集团各公司建设成“严格规范、管理精细、富有效率、充满活力”的行业标杆企业，集团董事局结合集团发展实际及各公司多年经营实践中形成的管理特色与特长，明确了事关集团发展的涉及生产成本、HSE管理、培训体系、营销管理等12个对标管理项目，并授予10家单位开展对标培育。

交流会上，5个项目代表分别从讲做法、明措施、显成果、谈体会四个方面作了对标试点项目的经验分享。合成树脂工厂厂长陈振炼汇报的《生产成本精细化项目》、新材料公司HSE部主管蔡振中汇报的《HSE管理提升项目》、集团公司人力资源部副经理廖红建汇报的《培训体系建设项目》、TPU公司营销部副经理陈淼汇报的《营销管理综合提升项目》和超纤公司技术部研发员梁柱汇报的《高性能彩色绒面革的开发项目》均从不同角度阐述了完成对标标杆值时的做法与经验。各公司以各自标杆找差距、定目标、强措施、抓落实，在指标设置、方法选择、工作推进等方面做了大量的工作，思路清晰明确，措施行之有效，做法也各有特色。

“总结交流推广一批对标项目的成功经验，通过互比互学、相互促进和对比先进找差距，促使集团各公司间逐步缩小差距，以全面推进各公司管理水平的整体提升。” 集团总裁林建一在总结讲话中对对标管理工作取得的成果给予了肯定，他指出，开展对标管理是尽快提高集团整体实力，构建持续竞争优势，实现“十二五”战略目标的重要举措。

 “对标管理要远视，要避免应付任务、走形式、摆样子的短视行为。”林建一总裁强调，通过这两年的对标管理工作，在阶段性成果的背后也可以清楚地看到，集团对标管理工作总体上进展还是缓慢的、滞后的，对标过程中存在着认识不到位、领导机制不健全、单位间开展不平衡等问题。针对不足，林总裁提出了三点要求：一是要围绕企业目标来深化对标管理工作；二是要在行政部门推广对标管理工作。三是要加快进度推进对标管理工作。

最后，林建一总裁表示，开展对标管理工作意义重大、任务艰巨。希望各公司以这次经验交流会的召开为契机，在对标中学习，在学习中提升，进一步加大对标工作力度，推动优化管理流程，打造管理优势，提升发展效率，以实现全集团管理水平的整体提高。（林加浩）