本刊记者/一舟

未来五年，创新驱动将风起云涌。

未来五年，“调结构，转方式”将大势所趋。

未来五年，供给侧结构性改革将势在必行。

未来五年，绿色发展、协同发展、开放发展、高效发展将蔚然成风。

……

在这个经济新常态后的第一个五年规划，如何把蓝图变为现实，如何让“十三五”规划照亮攀登新高峰的征途？“关键在于规划航标引领下的实干、巧干加苦干。”HTH(中国)官网总裁林建一说，“十二五，HTH(中国)官网注重做大做强、又快又好发展；十三五，我们要反过来，注重做强做大、又好又快发展。”“要科学研判‘十三五’新形势，主动适应新常态、抓住新机遇、实现新突破，坚定不移地走质量型、效益型、内涵式发展道路。”

“十二五”期间，HTH(中国)官网秉承“立足主业、适度多元、产融结合”的发展战略，始终坚持“四大创新”，通过深入实施“三大战略”，重庆涪陵、江苏启东等产业基地式布局、一体化发展构架初步形成，产业规模、产业结构和产业层次得到显著提升和优化；通过扎实推进资本运作，华峰超纤成功挂牌上市、华峰氨纶顺利实施再融资，民间资本管理公司、民商银行正式开业，企业债、公司债、私募债顺利发行；通过加强人才队伍建设，人力资源制度逐步完善，人才招聘、培养和使用的方式逐步科学，绩效考核的合理性有所提高，薪酬和培训体系不断规范，人才素质和结构得以优化，大专以上员工比例已经达到42%以上，促使形成了“人才支撑产业，产业聚集人才”的良性循环。

华峰屹立，唯有创新。华峰在企业创新上不遗余力，通过技术创新带动整体创新。“十二五”期间，在原4家国家高新技术企业基础上，新增3家国家高新技术企业，新增省级企业重点研究院1家，入选省首批“三名”培育试点企业名单，获得国家专利123项，主导和参与制定国际、国家及行业标准31项，新增差异化产品500余项，研发能力、研发效率、研发管理水平得到明显提升。尤其是集约化管理、供应链管理、营销管理、精细化管理、信息化管理、预算管理、安全管理、责任成本管理、文化管理等方面的持续改善，推进了企业管理水平的整体提升，推动了企业持续健康发展，致使经济新常态下，各项经营关键指标基本胜利完成。据统计，HTH(中国)官网“十二五”期间，资产总额比“十一五”末增长171.76%，实现营业收入年均增长23.32%、净利润年均增长8.8%、上缴各类税费年均增长27.8%，人均年产值与年收入也分别取得了年均两位数增长的佳绩，为华峰“十三五”开局起好步、开好头奠定了坚实的基础。

过往的“十二五”已然落幕，当下的“十三五”将如何启航?华峰给出了这样的答案：以“四个共同”理念为核心，以提质增效为中心，深入实施“三大战略”，始终坚持“四大创新”，遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。通过加强管理体系、科技创新体系、营销管理体系、责任关怀体系、两化融合体系、绩效管理体系、人才发展体系、企业文化等体系建设，在战略管控、投资并购、资本运作、管理优化、团队建设、绩效改革、安全环保及集约化产业布局、对外合作、促进多元投资等方面实现新突破，取得新优势，真正走上可持续的内涵式发展新路子。

确定经营目标新高度

西方有句谚语：为什么要登山？因为山在那里！

企业好比一艘航行在海洋的大船，如果不知道自己驶向哪个港口，那么任何风向都不能让他感到喜悦。

“十三五”期间，在化工行业发展环境严峻复杂，有利条件和制约因素相互交织，增长潜力和下行压力同时并存，多种矛盾聚合发展和增长动力由要素投入向创新驱动转换的华峰，基于企业现有基础和发展实际，明确提出了下一个五年的奋斗目标。到2020年末，HTH(中国)官网将形成总资产达400亿元，营业收入超500亿元，力争净利润达50亿元，成为国际一流的高品质的新材料供应商及有品牌影响力的大型企业集团。

成功源于自信，目标激励前行。为实现未来五年经营目标，HTH(中国)官网确定了四个子目标。据HTH(中国)官网总裁林建一介绍，“十二五”期间，华峰通过全面实施科技创新战略，实现了局部创新向系列创新转变、“小投入”创新向“大投入”创新转变。“十三五”期间，我们要通过保证资金投入、完善技术创新体制、重视知识产权保护、建立核心技术研发团队来支撑企业向科技型企业转化，实现企业由单独创新向全员创新转变，让差别化、高端化、系列化、品质化的新产品产值率达到50%以上，科技增长对企业的贡献率达到80%以上，高素质科技人员占员工总数达到10%以上。

“一流的企业，来自一流的制造、一流的产品和一流的员工。”林建一说，“十三五”我们仍要在产品制造和品质上“练内功”。要通过加快产品供给侧结构性改革，来降生产与管理成本，去落后与过剩产能；通过实施“两化融合”，来实现信息技术与制造技术的深度融合，来打造安全、减排、创新“三个标杆”，来推行生产标准化与管理精细化“两项管理”，来实现由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变、由消耗大、排放多的粗放制造向绿色与安全制造转变，由分散型管理生产制造向基地集约化管理生产制造转变，最终实现生产自动化、工厂智慧化的目标。

中外一切成功企业的经验都告诉我们，只有坚定不移地实施人才战略，才能实现企业的经营目标和可持续发展。为让人才发展满足企业快速发展的需要，“十三五”期间，华峰人力资源规划目标的出发点和归宿点，全部落在了以提升人才核心竞争力为“核心”，以发挥各类人才作用为“根本”，以充分发挥人力资源的现有能力和深度挖掘人力资源的潜在能力为“基本点”，来指导做好提高员工绩效、控制用工总量、优化员工素质“三个方面”工作，力争至2020年，实现员工人均创营收达320万元以上，人均创利润达36万元以上。

化工之美在于行。在这个“谈化色变”的行业，“十三五”期间，华峰为促使人们“爱化工，爱生活”，将全力以赴塑造“三个形象”目标，继续通过践行推广责任关怀、宣传美丽化工、打造减排标杆来塑造绿色企业形象，继续通过品质领先、技术领先、服务领先、效益领先来塑造行业领先形象，继续通过依法经营、诚信纳税和对客户守诚信、对员工讲诚信、对社会扬诚信来塑造诚信开放形象。

十三五，新的使命，新的目标。十三五，新的高度，新的战略。

强化基本战略新导向

一个企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，就会迷失发展方向。

一个企业如果没有正确的发展战略或战略规划不科学、不合理，就会导致企业盲目扩张、竞争乏力、成长无后劲，甚至倒闭的可能。

“十三五”期间，如果说“做强主业，适度多元，产融结合”三大战略是华峰征战未来的“屠龙刀”，那么七项基本战略的提出就是华峰取得战略目标新业绩的“倚天剑”。

优化存量与做强增量战略。华峰将通过实施供给侧结构性改革，积极化解制造业落后、过剩产能；通过实施生产自动化、信息化及技术改造，促进优化升级，提升发展质量和竞争力；通过加强对外合作、投资并购、兼并重组及推进资产证券化，进一步形成和增强产业链的竞争优势；通过调整产业结构、集约化产业布局及多元投资，大力发展化工新材料、新能源等战略性新兴产业，加快形成一批规模迅速扩大、拥有自主创新能力的“产业集群”，以培育新的经济增长点，提高产业链的增量增效价值。

创新驱动与绿色发展战略。华峰将大力推进科技创新、管理创新、商业模式创新、人才培养模式创新。围绕产业链部署创新链，抢占一批技术制高点。通过实施绿色可持续发展战略，推进安全生产、清洁生产和循环经济；通过建设绿色与安全制造型示范企业，实现企业的持续健康发展；通过营造激励创新的公平竞争环境，充分激发全员创新活力，以实现各类创新的有机统一和协同发展。

营销战略。华峰将以满足用户现实需要为基础，树立“利用高新技术，不断开发新产品，创造市场需求，引导用户消费”的营销新理念。进一步优化营销组织模式，拓展营销通路，建立完善的营销程序。积极实施“走出去”战略，在主导产品市场集中度较高的国外投资建厂，成立销售公司及销售办事处。把握网络化大趋势，利用电商平台，在国际竞争中不断发展、壮大。

生产战略。华峰将全面推进精细化、标准化管理，深挖生产管理潜能。着力提升生产自动化与信息化的“两化融合”水平，提高生产效率，打造安全、环保和节能标杆，增强企业制造能力。

管理战略。华峰将充分借鉴国内外先进化工企业的最佳实践，基于企业整体价值链体系实施“精细化管理”、“全面对标管理”，对HTH(中国)官网的组织结构、管理机制、资金运作、生产销售、信息化建设、团队建设、企业文化建设等诸方面的企业活动进行科学的改善和优化，以促进企业内部整体管理水平的进一步提高。

人才战略。华峰将坚持外引内培，整合全球人力资源，充分育好人才、用好人才、成就人才、发展人才，发挥人才最大潜能，形成一支专业化、年轻化、国际化且德才兼备、业务精湛，适应现代市场竞争的高素质人才队伍。建立健全绩效体系和激励机制，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人、制度留人，以提高企业的核心竞争能力。

品牌战略。华峰将高度重视知识产权保护，建立齐抓共管、全员参与的“科技创牌、质量立牌、诚信兴牌、依法护牌、形象强牌、文化升牌”的品牌运作机制，通过突出自身特色，发挥聚氨酯制品的名牌效应及产业转型、产品升级、市场推广、展会宣传、形象塑造等品牌拓展，继续提升企业知名度和美誉度，以向行业强势品牌冲击。

奏响结构调整新调子

经济新常态下谋求新发展，一个关键的举措是：调结构，转方式，促升级。

十三五，华峰如何奏响产业结构调整的新调子？如何演绎转型升级的交响乐？

一个根本的对策是以投资驱动为基础，以创新驱动为前提，以产业一体化、规模化、集聚化为思路，以调整结构、培育核心产业为支撑，以提升效益为中心，保障企业持续快速发展。

一方面华峰逐步加快形成“一体两翼、多轮驱动”的产业新格局。在聚氨酯、聚酰胺、铝箔这三条产业链为主体的基础上，辅以科技和金融“两翼”。与此同时，配套实施“多轮驱动”，把企业战略性结构调整重点，放在技术创新和产品结构调整上，放在信息化建设和生产自动化制造上，进而推动新技术、新产品的产业化，以此带动企业转型升级，谋求企业新的发展。

另一方面，华峰将发展重心落在做强做优“温商回归”项目和重庆涪陵一体化项目上。多措并举再造一个产值过百亿的华峰新材料产业园，推进“差异化扩建项目”、“天然气项目”和“集中供热项目”等项目建设，通过整合瑞安与重庆两产业基地的资源和优势，引进一批上下游企业，打造一个基地式、一体化的产业集群发展平台，以更好地推动整体产业链和区域经济发展。

再一方面，华峰还将大力发展特色金融产业。通过引进高端人才，拓宽融资渠道，实施资本运作，化解金融风险，提升资产价值，培育多个产品，实施综合型财富管理战略，创建国内知名的财富管理平台，打造特色的金融方案解决专家。

按下科技创新“快进键”

创新是华峰超常规发展的引擎。

科技创新是华峰四大创新的“龙头”。

如果说创新让华峰“十二五”的发展有了深度，那么持续、全员创新将致使华峰“十三五”发展站上一个更高的高度。

面对当前化工行业结构性矛盾凸显，科技创新瓶颈制约日益增强，高端化工产品需求巨增及又依赖进口的现状。尤其是在技术创新驱动结构转型已成为抢占未来竞争制高点的关键之时，华峰如何让高端化、差异化、品质化深入发展来推动产业持续向价值链高端延伸？如何让科技创新创享美好生活？

从HTH(中国)官网科技创新“十三五”规划中我们了解到，加强三方面锤炼，按下科技创新的“快车键”。

一是优化资源配置和重视知识产权保护。华峰通过扩大研发人员队伍，提升能啃硬骨头的高精尖研发人员比例，来更多地承担省市级以上的前沿性、原创性的科研课题项目，在重视专利申请和保护，加大产品认证力度的前提下，积极参与国家及行业标准的制定，避免知识产权的纠纷。

二是优化科技力量布局和深化“产学研”合作。华峰依托现有的国家级企业技术中心、省级重点企业研究院和各公司研发中心这个“一核多点”的技术创新平台，将进一步有效整合集团内外部技术创新资源，集中力量进行项目攻关。

一方面要面向国内外，引进行业内高层次的领军人物和技术专家，建设核心的研发团队，为打造博士后流动站、院士工作站做准备。另一方面要加强“产学研”合作，开展多种形式的产学研战略联盟，承接有行业技术变革意义的重大攻关课题，为聚氨酯领域的国家级重点实验室落户华峰创造必要的技术条件。此外，华峰还将加大技改投入，提高新老产品的工艺技术和自动化水平。并通过参股、合作等方式成立设计院，以提高企业整体工艺设计水平，保障工程建设质量。

三是理顺科技创新组织机构和建立有效创新机制。华峰认为，科技创新能力是企业内部技术创新组织体系的客观反映，科学、高效、灵活的内部科技创新组织体系，对提高企业的科技创新能力至关重要。

随着创新驱动战略的实施，科技创新组织机构的理顺与调整，成为华峰绕不开的一道弯。

基于此，华峰还将抓好科技创新规划及完善有效的技术创新机制、技术人员评价体系和创新激励制度，营造创新氛围，激发创新热情。特别是要通过研发项目实践中的“传帮带”及技术交流活动，打破岗位垄断，加快技术人员的成长速度。

紧牵市场经营“牛鼻子”

当互联网、移动互联网颠覆性地改变着人们的生活方式。

当传统的营销手段逐渐失效，企业利润簿得象刀片一样。

当产品过剩严重且高度同质化，当用户因选择焦虑感受不到购买带来的快乐时，企业无时无刻不承受着销售疲劳与销售压力时。

未来五年，我们的营销方式是否能紧牵市场经营的“牛鼻子”？是否能把握市场变化？在产品、渠道、用户、服务、品牌价值方面赢得竞争。

以直销为主，经销、代销等为辅的华峰营销模式将随着时代的变化而变革。“拓展三个市场，参与国际竞争”将成为华峰下一个五年唱响的“主旋律”。

国内市场方面，华峰将强化“技术服务在前，销售合同在后”新的营销理念，完善营销机制，健全营销服务体系，加大新产品推广力度，拓宽销售渠道，科学各产业公司销售网点布局及整合部分销售网点，做到统分结合、纵横推进，保持市场占有率和客户满意度、企业美誉度逐年递增。

国际市场方面，华峰将通过整合各产业公司外贸人才和客户、市场资源，进一步提升外贸效率与效益，并在总结国内营销经验和调整国际贸易战略的基础上，引进国外现代营销方式和服务技术，加强对重点目标市场的调研，加大国际市场营销网络的建设力度，加快中东、南亚、南美等国家建厂的投产速度，利用国内外两种资源，两个市场，以内促外，以外带内，为构建“大华峰、大营销”格局打下基础。

网络营销方面，华峰在借用第三方电商平台的基础上，结合企业与用户实际，将尝试自建电商平台。通过加快拓展市场新领域及B2B与O2O等线上、线下结合的方式，引导用户消费习惯，实现企业信息流、物流和资金流的便捷与通畅。

打好创新管理“组合拳”

管理是企业员工潜能发挥的“催化剂”，是企业效率提升的“加速器”，是企业效益增长的“驱动力”。

2015年年初，HTH(中国)官网董事局主席尤小平在中高层管理人员会议上指出，过去我们在一定程度上存在“重业务”、“轻管理”的倾向，但随着华峰事业的发展，“大企业，小管理”的矛盾日益凸显，已严重影响到企业的高效运行。他强调，今后我们要“双腿”走路，“双轮”驱动，既要“重业务”，更要“重管理”。

由此，打好创新管理“组合拳”，已成为华峰“十三五”取得新胜利的“重武器”。

结合企业实际，华峰创新管理的“第一拳”将是通过进一步优化组织结构，加强集中管理，提高决策及时性、科学性和有效性，同时深化内部改革，转变发展方式，全面提升企业管理竞争能力。

“第二拳”是通过搭建电商平台，优化集中采购和营销模式；通过推进“两化融合”及柔性制造，优化生产管理；通过加快信息化建设及全面实施对标管理，提高管理效率和整体管理水平。

“第三拳”是通过提升绩效管理和优化预算管理，促进企业和员工的绩效改善，以及降低企业可控成本，挖潜固定成本。

“第四拳”是基于企业整体价值链体系持续实施“精细化管理”和“标准化管理”，对技术采购、生产销售、资金运作、自动化建设等企业活动进行科学的流程优化，促进企业内部竞争力的进一步提高。

“第五拳”是通过加强风险与内控管理，增强风险抵御能力和形成风清气正的廉洁氛围。

迈开人力建设新步子

所谓：国以才立，政以才治、业以才兴。

一个企业的稳健快速发展离不开人才的聚集。谁拥有最丰富、最优秀的人才资源，谁就拥有最大的优势，谁就能在竞争中胜出。

然而如何聚集人才，如何建设一支作风过硬、能征善战的队伍，以保障企业发展后劲，已成为企业人力资源建设的头等大事。

十三五，围绕企业需求导向，华峰在“以德为先，适者为才”用人理念的引导下，加强人力资源的开发，采取切实可行措施，拓宽招人渠道，巩固育人基地，创新用人机制，打造留人环境。

企业发展，关键在招人、育人与用人、励人。

华峰把好“引进、培养、使用”关口。在招人上，通过实施“蓄水池”和“007” 两个计划，借用校招、社招、网招、猎招“四个平台”来实现人才结构优化与打造人才高地。在育人上，通过执行“在岗学习、集中培训、知识管理”三大培养机制，通过建立健全师资、课程、效果评估培训体系，通过创设分系统、分层级的“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四级培训班，让人才在“传帮带”的培训中快速成长。在用人上，通过创新人才选拔任用方式，全面推行竞聘（选聘）制、末尾淘汰制、轮岗制，科学合理选拔使用人才，促进企业内部人岗相适、用当其时、人尽其才。同时通过创新人才评价标准、人才流动配置机制和健全人才激励机制，进一步完善人才评价方式和公正、客观的人才价值评估方法，发挥人力资源合理配置的作用，促进人才跨基地、跨公司的优化组合。

十三五，为满足企业规模扩张、快速发展带来的人才储备不足的问题。华峰在盘活人力资源存量的基础上，将全力实施“后备人才队伍建设”工程，着重培养建设一支代表“机头”的企业专家队伍，一支代表“机身”的经营管理队伍，一支代表“左翼”的技术骨干队伍，一支代表“右翼”的营销精英队伍和一支代表“机尾”的自动化生产管理的人才队伍。五支队伍代表着“飞机”身上的每一部分，只有结合一起，“华峰号”飞机才能飞得高，飞得远。

一句话，创新人才工作机制，打造五支强大的、高素质的人才队伍，是实现“千亿华峰、百年老店”宏伟目标的根本保证。

华峰的事业是锻造人才的事业。从昨天到今天，华峰靠人才演绎精彩；从今天到明天，人才涌动、人才荟萃的华峰必将凭借人才托起新的跨越与辉煌。