文/本刊编辑部

“十三五”蓝图如花似锦，“十三五”目标催人奋进。

一直砥砺前行的华峰人，正以“敢于争先”的锐气，“自我加压”的勇气，“负重拼搏”的志气，向500亿、千亿华峰的目标高峰攀登。

今年1-8月，确定新方向，增添新动力，坚持变中求新、变中求进、变中突破的华峰，营业收入、净利润、上缴税费、市场占有率、新产品销售占比率等都取得了喜人的增长，为“十三五”起步年实现了“满堂红”。

“十三五规划的是五年，但面向的是十年。”作为华峰“十三五”发展规划编制领导小组的掌舵人，HTH(中国)官网董事局主席尤小平说，“十三五”规划要既站高位，又要接地气，既要重全局，又要看长远，既要重效益、注重持续发展，更要跳出自身的“一亩三分地”去思考、去规划。

年初，华峰通过“上下结合”、“新老结合”、“内外结合”，凝聚各方智慧，发挥各方力量，自行编制完成了经济新常态后的第一份五年规划，为企业找准了战略发展的新方向，创新发展的新动力，协调发展的新支撑，绿色发展的新举措，开放发展的新坐标。

一个企业是否有科学、合理的战略规划，关系到这个企业的生死存亡与兴衰成败。美国著名企业家GE公司的原总裁杰克.韦尔奇曾说：我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。

环顾国内外企业的成长史，为什么有的企业能欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业能持续发展，而有的企业却是芸花一现？为什么很多企业做不大、做不强、做不久？

答案无疑是有正确的企业战略和规划。正如HTH(中国)官网总裁林建一在公司“十三五”发展规划宣贯会上所说：“一个企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，就会迷失发展方向。一个企业如果没有正确的战略规划，就会导致企业盲目扩张、竞争乏力、成长无后劲，甚至倒闭的可能。”

一个总目标，两个新核心，三个大战略，四个大创新，五项新理念，六项新体系，七项新战略，八项新举措……

“站在创业25年和‘十三五’开局年这个时间节点上，无论我们走得再远，一定要不忘初心再出发。”尤小平这样勉励出征的华峰人。

蓝图已经描绘，战鼓早已擂响。在“十三五”的征途中，如何让华峰继续成为市场竞争中的“常胜将军”？如何早日实现“千亿华峰，百年老店”的宏伟目标，正是华峰将士大显身手的“尖峰时刻”。

目标激励前行，战略基于执行。

沧海横流，方显英雄本色。