文/潘晓平 林 勇

他言语不多，却能不断提出合理化建议，被人称为“合理化建议王”；他性格怪异，想法独特，却广受领导和同事好评；他看似平淡无奇，却月月绩效名列前茅。从聚合倒班操作员到白班操作员，再到现在的班长职务，他人如其名，就像金子，原本只是深埋于泥土之中，经过磨砺后褪去表面的尘灰，散发出原有的光芒。他，就是潘金富。

为自己“量体裁衣” 

2008年8月，刚刚毕业的潘金富经哥哥同学的引荐，进入氨纶公司莘塍工厂聚合工段。刚来公司时，他很迷茫，原以为只是简单地干体力活，只要自己肯干，吃得了苦就能胜任本职工作，但后来才发现，在华峰不仅规程制度多，且人才辈出，要想从中脱颖而出并非易事。

经过几个月的磨合，潘金富逐渐悟出要提升绩效必须从两点出发，一是要确保自己日常各项操作拿满分，二是要提升自己的综合能力。对于日常操作拿高分，潘金富有自己的一套路子：学习新技能时，他会十分专注，争取一次性将操作掌握到位，如果哪个步骤存在异议，他会及时向老员工求助，直到弄明白为止；操作过程中，他会专心地将一件事从头做到尾，关键环节确认再确认，并尽量减少中间环节，以避免出现低级错误。掌握这个方法后，他的绩效直线上升。

间歇聚合有项操作是清洗反应釜，每次清洗前都要先将里面的原液移送后再清洗，而清洗后排除出的原液是废液，所以能否将原液移送干净是关键。有一次，潘金富在交接班后发现上班员工忘记在规定时间内移送原液，他开启移送后发现反应釜里的原液经长时间静止沉淀后，能移送地更干净，也就是说延长反应釜静止时间可以减少清洗反应釜的排料。而在这之前，聚合工段还从未有人关注过，于是他和班组成员一起做了个QC课题——“减少清洗反应釜排料”。

从课题选定、现状调查、确定目标、原因分析到制定对策、对策实施以及最后的效果检验，经过半年努力，他们最终成功把每次反应釜清洗排料由平均24.6kg减少到7kg左右，每年为公司节省4.2万元，该项目还获得公司QC二等奖。

以“阳光作业”为驱动

“冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”，同事和领导的眼中，潘金富是一个性格比较沉稳的人，什么事情交给他办都比较放心。

2012年，台风来袭，全公司员工都积极投入抗台工作中，但屋漏偏逢连夜雨，临近傍晚时，东山C工厂精制系统的冷凝器抽真空出现了异常，如不及时处理，精制就无法正常运行，假若精制长时间不运行，将导致聚合反应中最重要的溶剂供应不上，严重的话会造成全面停产。

作为聚合C白班骨干成员，原本已在回家路上的潘金富等人临危受命，在潘孝武主管的带领下去清洗冷凝器。清洗冷凝器这项工作即使在正常环境下操作也是一件棘手的事，因为一定要用液碱清洗，液碱每桶重25kg，且有腐蚀性，每次清洗都要几个人徒手倒20多桶，工作量相当大。台风天，风大雨大让操作难上加难，不一会儿，这帮人就被液碱和雨水的混合物淋成了“落汤鸡”，在连续奋战一个小时后，终于解决了问题。事后，他们回忆起来也是心有余悸。

2014年9月，为进一步推进节能降耗，氨纶公司在原有精制区域新增了冷却塔和一套280吨的节能型精制系统，作为那个区域的负责人兼工段安全员，潘孝武主管放心地将办理安全作业许可证以及后勤物资保障等事宜交给潘金富负责。潘金富也不负其所托，从年初工程筹建到施工，前期设备安装及维护，到最后的设备调试及故障处理，他都亲力亲为，全身心投入，也正是因那时候的全程跟进，潘金富对精制系统有了更全面和深入地了解，这为他后期能熟练掌握精制系统奠定了基础。

发挥“橡皮筋”的作用

少年老成的潘金富从不把手机或电脑当作消遣，而是积极地投入到工作中去，从不计较个人得失。他始终坚信“勤练内功，精心准备”是成功的秘诀。今年5月，为建立起常态化干部竞聘上岗机制，促进优秀人才成长，氨纶公司决定对聘任期已满的生产岗位班长实行竞聘上岗，恰巧聚合班长岗位也有21个需要重新竞聘，潘金富抓住了这个机会，经过笔试和面试之后，他从33位竞选者中脱颖而出，成功当选为班长。

然而，令笔者感叹的是，在此之前，他已经有过三次竞聘班长失败的经历，失败后，他曾经迷惘过也失落过，但更多的却是深刻的反思。一次次的落选，使他在工作中更加沉稳务实，在完成本职工作的同时，他还兼职工段安全员、后勤物资保障员和能源管理员等多重职务，目的就是锻炼自己的管理能力。

在担任班长后，潘金富更加严格要求自己，除了完成班长管理职责外，他还利用自己所掌握的技术默默为工段付出。一次临近下班时，冷却塔液位报警，其班组的一个成员出去调节冷却塔水位，但一直到下班还未回来。于是，他便前去查看，发现他调得满头大汗，却未见效果。其实，调节冷却塔液位是个吃力不讨好的活，不仅需要在五楼和六楼上下来回跑，而且要调大大小小9个阀门，难度系数相当大，再加上晚上视线又不佳，一般员工对这项工作都避而远之，但潘金富却对这方面有着熟练的操作技能。他一边指导那个员工，一边和他跑上跑下调节阀门，就这样他们在漆黑的环境中跑了一个多小时，直到把冷却塔液位调整到正常范围内，交接给下一班组后才放心离去。