文/本刊编辑部

运用对标管理的方法创造优秀业绩，并实现赶超发展，是HTH(中国)官网多年来孜孜不倦的追求。

在打造国际一流的化工新材料供应商的道路上，华峰一直把行业内外一流企业作为自己的标杆，并从中学习和借鉴了许多经验，有效地提升了生产经营水平。但是，在华峰的一些领域和项目已达业内最好水平的情况下，我们的标杆又在哪里？此外，有的标杆企业实行严格保密措施，令我们难以取得真经，那么，我们又将如何实施对标管理？

华峰在实践中找到了内外结合这一答案。这就是既坚持眼睛向外，始终向业界标杆企业看齐，又坚持眼睛向内，在企业内部培育和树立标杆。年初，在HTH(中国)官网召开的董事局扩大会议上，尤小平主席对此提出了明确要求：“开展内部对标管理，目的是树标杆、找差距、学经验、定措施、促提升，加快构建全方位的对标体系，形成比学赶超的良好氛围，并以此促进企业的稳健发展。”

于是，一场轰轰烈烈的内部对标管理试点工作就此拉开序幕。HTH(中国)官网选取基础较好的10个领域或项目进行试点，通过挖掘潜力，持续改进，不断创新，有效地实现了自我超越，成为全集团学习和赶超的“内部标杆”。

企业发展永无止境。当下的华峰就像一台高速运转的机器，释放出强大的动力，这种动力来自于永不满足，来自于永不停息。

毋庸讳言，华峰的对标管理工作还处于起步阶段，对标的涉及面还比较窄，深度和广度都有待于进一步拓展，但我们坚信，只要坚持“内外对标”，立志赶超，华峰的对标管理一定会攀上新高峰，进入新境界！

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”

对标管理只有起点，没有终点。

我们永远在路上！