翁奕峰:华峰金融没有“野心”
《浙商》杂志记者 刘 兴
温州,瑞安,温州民间金融的中坚力量之一——HTH(中国)官网的华峰小贷、华峰资产管理和华峰民间资本管理公司皆坐落在此地。
目前,执掌华峰整个金融业务的是HTH(中国)官网副总经理翁奕峰。在温州的金融版图中,HTH(中国)官网在金融领域的尝试已经成为了金改的一面旗帜,翁奕峰在其中无疑起到了关键核心的作用。
“我最佩服的人是集团董事局主席尤小平先生。”翁奕峰直爽而自然地向《浙商》记者坦承,在尤小平构架的金融版图上,翁奕峰显得得心应手,他并没有被传统金融机构中的固有经验所束缚桎梏,在HTH(中国)官网的金融业务上得以尽施所长。
2012年,借温州金改的东风,华峰的金融产业对外呈现出更多大胆的创新尝试,如小贷公司发行全国首单小贷私募债、民间资本管理公司试水处置银行不良资产;近期,HTH(中国)官网与温州另一龙头民企正泰集团携手,共同冲刺民营银行试点。
在一系列的数据中,我们看到华峰的金融产业“三大件”无论是资产规模、经营业绩、抑或抗风险能力,都已经展露出行业翘楚的迹象。
漂亮的答卷并非偶然:孜孜不倦的探索与实践是漫长的过程;找准市场定位、服务实体经济、严防政策高压线,是翁奕峰反复强调的前提所在;做大做强与控制风险必须并轨而行,是华峰金融产业在今后发展中始终不可动摇的宗旨。
华峰金融产业取得的成功,来自于HTH(中国)官网从上至下,形成了对金融产业的高度认可和统一,“这是一份事业,我们都在用心地经营。”
虽然“要么不做,要做就要做到最好最大”,但从实业起家的华峰有稳打稳扎的方向,“我们要慢慢来、慢慢发展,在金融领域,像信托、证券、期货这些成熟的行业,现在进去不是好时机。相反的,别人没有做的你要先知先觉,要先做早、做大。”翁奕峰如此表示。
因此,在华峰“打造中国民营金融服务领袖品牌”这句看似野心勃勃的口号背后,却是华峰“没有野心”独特的定位。华峰暂时没有进军其他金融行业的打算,翁奕峰说道,“除了民营银行有参与外,华峰暂时没有在其他金融行业开拓的想法。我们要先把现有的三家公司做好,再去考虑其他。”
■问与答
《浙商》:随着金融领域变革的深化,一众新兴金融业态迅速崛起,而且其中大多瞄准了小微金融服务领域,这是否给小贷行业带来了一定影响?小贷行业要面对的竞争有哪些?
翁奕峰:新兴的金融业态不太可能冲击到小贷公司,因为所专注和所擅长的领域不同。
小贷公司真正的竞争对手来自同业,只有同质才会形成竞争,或者有定价能力的才能形成竞争。以阿里小贷为例,线上业务做得非常好,也不一定能冲击到其他小贷公司。目前的小贷公司一般单笔额度可以做到一百万,但在阿里小贷不太可能做到一百万。还有阿里小贷的调查和风险全在线上完成,效率虽然高,却不一定能做到像线下调查这般深入。所以就算在同业之间,也可以做出细分的独特竞争力,就看你怎样去坚持和定位。
《浙商》:华峰小贷能做到行业第一,是如何定位和打造核心竞争力的?
翁奕峰:小贷其实真正要“做小”。华峰很早以前就提出来要做一百万以下的小贷业务,最理想的是单笔五十万左右。只有做小才能做精做优,业务才能下沉到小微和三农客户中去,才能保证贷款都真正地服务于实体经济。
另外,“做小”是小贷公司控制风险的最有效手段,这与不要把鸡蛋放在同一个篮子里的道理一样。小贷公司三五十万出个坏账风险,没什么问题。但是如果一味追求做大单子,三五百万如果出问题压力就大了。
我们有一个非常优秀的团队,虽然人数有限,但是能够做到比银行还要详尽的贷前审查、贷后跟踪,由此可以很好地控制风险,所以说,良好的抗风险理念和优秀的团队,是我们最大的核心竞争力。
在风险控制上我们强调尽职调查,“动”“静”结合。静态就是指常规的报表资料审查等;动态则要看贷款企业主有没有乱融乱投行为,企业主有没有不良嗜好,防止贷款用到不当之处。这就需要团队能深入本地企业,并且对客户能有敏锐的触觉和警觉。
但是业务做小后,就需要更多的网点和人员,这对经营管理和成本也是个考验,但我们“做小”定位已经在整个管理层形成共识,并会坚持这个方向。华峰小贷现在在瑞安已有六个下设机构,还打算进一步把试点开到温州市区去,这个也得到了温州金融办的全力支持。
《浙商》:以往小贷公司可转村镇银行是行业的最大吸引力,但目前看来这个口子已经收紧,那么未来小贷公司的发展方向和动力在哪里?
翁奕峰:小贷公司转村镇银行现在看起来不太可能,华峰自一开始就没有奔着这个目标去。很多同业把转成村镇银行当做一个利好或当成一个终结目标,但简单地想,要做村镇银行何必一定要以小贷公司为跳板呢?你完全可以以参股的形式进入。小贷公司转村镇银行第一个障碍就是:主发起人必须是银行,这是硬性的前提要件不可更改;其次,即使小贷公司愿意交给银行做主发起人,那么股份又如何处理?最根本的是,小贷公司的运作模式、定价机制跟村镇银行完全两样,简单转制后难以理顺。
其实从某种意义上来说,小贷公司就是银行,这两者的区别只有,一是小贷公司不能吸收存款;二是小贷公司贷款利率比银行高,其他都是一样的,两者都是为企业提供服务和支持,也是金融体系中的一个重要且规范的组成部分。
从整体上看,小贷公司已经朝着规范化的方向发展;其次,小贷公司对社会的贡献度已经得到体现,其支持的小微企业和三农数量已经不亚于任何一家银行;最重要的一点是,传统金融体系中仍有80%的企业无法得到金融服务,所以小贷应该回归到本位上来,因为需求和市场的潜力都还非常巨大。
《浙商》:目前你主导了华峰的整个金融业务,三个公司的董事长都是是由你出任,这三块金融业务是如何协调和协同的?
翁奕峰:三个公司形成了华峰的金融板块,小贷公司不用过多赘述。民间资本公司主要是做股权和债权投资的,其最大的功能就是募集资金,目前我们已经募集了四期,每期都是一个亿。这与小贷公司是有区别的,小贷公司是做小做短,民间资本则是做大和长期的投资。
资产管理公司现在更多是两块业务:一是汽车分期担保,我们在全国设了十七个点,在保金额有五十亿。另一个职能就是有两块牌子的融资信贷担保公司,这是省中小企业局批的,主要是为中小企业贷款提供担保和应急转贷。
这三个公司目前业务暂时没有很大的关联性,但是并驾齐驱地互为补充、互相促进,譬如资产管理公司出现资金困难的话,可以向小贷公司进行融资;小贷公司处置不了的资产,可以转让给资产管理公司。一些类金融或者准金融的业务都可以在这三家公司里面找到落脚点。