文/本刊编辑部

站在新时期的转折点上，企业如何理解经济新常态？新常态下，企业又如何找寻新的发展动力？

其实，处在经济增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的石化行业，新常态早已显现。

新常态下，石化企业的日子不好过了。习惯了高增长、高利润的日子也已经一去不复返了。大多数企业的利润率早已跌破10％，不少企业销量和利润双双增长乏力，甚至亏损经营。

那么，如何在新常态下，发现新特点，抓住新机遇，确立新优势，实现新跨越？从最近HTH(中国)官网董事局主席尤小平的一次谈话中，我们似乎找到了经济新常态下确立企业新优势的答案。

新常态之“新”，意味着企业不同以往，增长速度放缓了，创新驱动加速了，转型升级加快了；新常态之“常”，意味着企业发展的条件与环境发生变化了，企业要告别粗放增长模式，转入适应的、相对稳定的常态了。尤小平解读到，当前，我们所处的石化行业正进入增长动力转换，产业结构升级，发展方式转变的新阶段，保持发展信心是破局的前提，向企业创新要动力、向结构调整要助力、向精细化管理要推力、向品牌提升要潜力是发展的关键。

近几年来，经济新常态下的华峰，正是抓住了产业结构向高新型转变、产业质态向效益型转变、产品结构向低碳型转变、增长动力向创新型转变的“四个转变”，并以转型升级为主攻方向，以创新驱动为核心动力，以绿色与安全制造为主要支撑，战胜了行业经济增长放缓、产能过剩、内生动力不足等困难，促使企业营业收入、利润和收税持续保持两位数的高增长，呈现出一系列发展新特点和新趋势。

新常态肯定会引发行业洗牌的加速。9月28日，HTH(中国)官网总裁林建一在浙江省首批“三名”培育工程建设推进会上作表态发言时说，作为一家化工企业，在以绿色环保为发展主流的今天，如果不通过“两化融合”、“机器换人”、“电商换市”，转变发展观念，创新发展模式；如果不通过打造“绿色安全”、“节能减排”、“创新发展”三个标杆，创建绿色与安全制造型企业；如果不通过新设备、新工艺、新技术的运用和淘汰落后工艺、落后产能、落后产品，加快结构调整与转型升级，加快绿色节能产品的研发生产。企业就会丢失新常态下的新机遇，沦落为被洗牌的对象。

新常态创造新机遇，新思路赢得新发展。华峰坚持走创新发展、科学发展、生态发展的路子，建名企、出名品、育名牌，追求企业发展速度与发展质量相统一、做大产业与做优产业相统一，以技术创新带动整体创新，培育新的经济增长点，确立新常态下新优势，形成新常态下新跨越。