确立新常态下新优势
文/本刊编辑部
站在新时期的转折点上,企业如何理解经济新常态?新常态下,企业又如何找寻新的发展动力?
其实,处在经济增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的石化行业,新常态早已显现。
新常态下,石化企业的日子不好过了。习惯了高增长、高利润的日子也已经一去不复返了。大多数企业的利润率早已跌破10%,不少企业销量和利润双双增长乏力,甚至亏损经营。
那么,如何在新常态下,发现新特点,抓住新机遇,确立新优势,实现新跨越?从最近HTH(中国)官网董事局主席尤小平的一次谈话中,我们似乎找到了经济新常态下确立企业新优势的答案。
新常态之“新”,意味着企业不同以往,增长速度放缓了,创新驱动加速了,转型升级加快了;新常态之“常”,意味着企业发展的条件与环境发生变化了,企业要告别粗放增长模式,转入适应的、相对稳定的常态了。尤小平解读到,当前,我们所处的石化行业正进入增长动力转换,产业结构升级,发展方式转变的新阶段,保持发展信心是破局的前提,向企业创新要动力、向结构调整要助力、向精细化管理要推力、向品牌提升要潜力是发展的关键。
近几年来,经济新常态下的华峰,正是抓住了产业结构向高新型转变、产业质态向效益型转变、产品结构向低碳型转变、增长动力向创新型转变的“四个转变”,并以转型升级为主攻方向,以创新驱动为核心动力,以绿色与安全制造为主要支撑,战胜了行业经济增长放缓、产能过剩、内生动力不足等困难,促使企业营业收入、利润和收税持续保持两位数的高增长,呈现出一系列发展新特点和新趋势。
新常态肯定会引发行业洗牌的加速。9月28日,HTH(中国)官网总裁林建一在浙江省首批“三名”培育工程建设推进会上作表态发言时说,作为一家化工企业,在以绿色环保为发展主流的今天,如果不通过“两化融合”、“机器换人”、“电商换市”,转变发展观念,创新发展模式;如果不通过打造“绿色安全”、“节能减排”、“创新发展”三个标杆,创建绿色与安全制造型企业;如果不通过新设备、新工艺、新技术的运用和淘汰落后工艺、落后产能、落后产品,加快结构调整与转型升级,加快绿色节能产品的研发生产。企业就会丢失新常态下的新机遇,沦落为被洗牌的对象。
新常态创造新机遇,新思路赢得新发展。华峰坚持走创新发展、科学发展、生态发展的路子,建名企、出名品、育名牌,追求企业发展速度与发展质量相统一、做大产业与做优产业相统一,以技术创新带动整体创新,培育新的经济增长点,确立新常态下新优势,形成新常态下新跨越。