2011年12月30日下午，由集团人力资源部和培训中心承办的第三期管理团队培训班沙龙活动在华峰专家楼举行。集团总裁林建一，集团党委书记、副总周品英出席，第三期管理团队培训班瑞安片区20余名学员参加了座谈会。

　　会上，周品英书记用风趣幽默的话开篇，鼓励大家畅所欲言，随后，参与座谈的各位学员纷纷结合自己成长成才的经历、公司未来人才的培养和三期管理团队培训班的课程设计等话题聊经验、谈体会，人力资源部经理李雅莹提出了"关于三期管理团队培训班学员要理论与实践结合设置课程及加强内部交流的同时多外出交流的建议"，培训中心经理陈尚高则建议公司未来人才的培养要侧重于决策能力、实践能力和学习能力的提升，文化宣传部经理邹宗钧则从"学、思、悟、行"四个方面谈了自己对学习实践的体会及课程设置与成长成才的建议，新材料公司生产技术部经理黄旭然建议三期管理团队班的授课老师对学员授课要有针对性、系统性，要注重技能的传授，给学员的应该是一种体系解决问题的思路。在热烈的气氛中，学员们均针对各自的岗位畅谈自己的想法和建议，为办好三期管理团队培训班建言献策。

　　最后，林建一总裁在座谈会上作了总结，他说，要想把人变成人才，培训是非常重要的阵地，但必须自己主动去学，在学与做的过程中，要懂"道"，要掌握规律，而动力在于每位学员对公司文化及发展前景是否认同，对个人的发展空间是否满意。人才的水平决定企业的水平，员工的素质决定企业的素质，希望在座的精英们能够明确学习动力和目标，以好学的姿态完成工作任务，努力实现个人职业生涯的突破，为华峰的发展壮大作出自己的贡献。他还强调，今后要抓好集团化管控，做好服务的同时要提高管控能力，努力实现集团常务董事局要求的"文化统一、资源统一、决策统一、管理协同"的四个统一，打造一支"劲旅"，为实现"千亿华峰"的宏伟目标不断奋斗。（梅蕊）