这是一次统一思想认识和凝聚智慧力量的大会，这是一次鼓舞士气和激发动力的大会。

　　2月2日下午，集团董事局扩大会议在专家楼多功能厅举行，集团全资和控股公司的高管及集团总部各职能部门的主要负责人等50余人与会，会议由集团总裁林建一主持。

　　会上，集团董事局主席尤小平先后与新材料/合成树脂公司代表段伟东总经理、氨纶公司代表潘基础常务副总经理、超纤公司代表叶芬弟总经理、铝业公司代表尤小华董事长、普恩公司代表尤金明副总经理、热塑性公司代表尤伟峰董事长、进出口公司代表夏岩林副总经理等公司主要负责人签订了《2012年度经营目标责任书》，尤小平主席鼓励签约公司和暂未列入考核的各公司再接再励，克难攻坚，圆满完成年度各项经营目标，做强做大华峰产业。

　　会上，尤主席代表集团董事局作了《夯基础保稳定  强能力谋发展  稳健务实推进新一轮大发展大跨越》的工作报告。尤主席的报告，全面回顾和总结了2011年度集团及各公司所做的工作和取得的成绩，客观、真实地分析了在投资决策流程、管控体系建设、人才培养体系、人才素质和数量等制约企业发展速度和步伐的不足，报告系统、深入地分析了当前宏观经济和行业发展形势，高瞻远瞩地提出：在经济大变革和行业大调整的新形势下，要把增强可持续发展能力和提升系统性把控能力，作为当前亟待解决的新课题和新任务；要把战略问题、管理问题和人才问题作为当前工作的新要求和新挑战；要高度重视消极内耗、能力不足、管理失控和形式主义的危险。进一步增强忧患意识、风险意识和责任意识，牢牢把握"夯基础保稳定、强能力谋发展"这条主线，切实增强"产业协同、发展把控、系统创新和团队建设"四项能力建设，真正走出一条可持续、内涵式发展的新路子，稳健务实的推进华峰事业新一轮大发展大跨越。报告围绕圆满完成2012年主要目标和"保稳定、求转变、谋发展"的总体要求，对重大项目建设、现有产业发展、金融板块发展、市场风险管理、技术创新能力、集团管控能力、绩效体系改革、抓好安全管理、人才队伍建设、企业文化建设等十项重点工作，提出了具体的要求。

　　与会人员认真听取并学习报告，结合尤主席所作的会议工作报告，集团总裁林建一就贯彻落实报告精神指出，各公司、各部门主要领导要根据会议及报告精神，要切实履行"第一责任人"的职责，认真对照会议提出的工作目标和重点工作任务，结合本公司实际，制定切实可行的实施方案和具体措施，并将目标和任务分解、落实到相应的部门和个人，建立起一级抓一级，层层抓落实的工作机制确保人人肩上有指标，项项工作有着落，件件事情有结果。要彻底消除一切官僚主义、形式主义和教条主义等不良作风，抵制和反对一切铺张浪费和大手大脚不良思潮，厉行节约，严控成本；要摒弃一切不适应新的竞争环境和企业发展要求的管理模式，梳理、优化、创新各项制度和流程，促进企业管理思想、管理素质、管理水平的提升和管理体制、管理机制、管理工作的改善；要进一步强化责任意识和大局意识，讲团结、讲合作，不内耗、不折腾，真正做到分工不分家，增强团队的凝聚力和信赖感，发挥团队协同作用，集思广益、群策群力，做到"心往一处想、劲往一处使，齐心协力，步调一致"，共同推进企业发展。最后，他针对新形势下贯彻落实董事局会议精神时强调，各公司、各部门要认清形势，坚定信心，增强稳健发展的紧迫感；要突出重点，明确责任，全面落实各项重点工作任务；要团结协力，真抓实干，推进新一轮大发展大跨越。

　　据悉，本次会议是集团董事局2012年度召开的第一次会议，也是积极应对当前复杂经济形势，明确集团发展战略，部署确定今年工作目标任务的一次重要会议，此次会议的召开吹响了HTH(中国)官网奋力2012的号角。（刘贵高）